这次兴盾集团开了2026年发展规划会，还搞了目标责任书签订仪式。一品控监察中心还有财务运营中心就给大家汇报工作了，先给大家说说集团2025年服务质量怎么样、管理有啥成效、客户满意不满意。接着财务运营中心又总结了一下去年的经营指标完成情况还有回款状况，还给咱们集团2026年的发展提了提建议。 大家在会上还把2026年的目标责任书签了。董事长张官兴跟各单位的负责人签的这个责任书，让大家更有干劲儿，也更清楚自己该干些啥了。 董事长张官兴还讲了话。他说咱们今年表彰大会那会儿说的话不光是总结过去，还是给集团未来指了条明路。这次规划会是围绕集团第九个三年规划来的，大家得把目标弄明白、把路走对，一块儿把这规划变成现实。 张官兴说了，要把这九大关键给抓牢，每个人都得尽好自己的那份责任：集团得把现金流当生命线守好；品质提升是重点，得让服务标准化覆盖率到100%，业主满意度稳稳在95%以上；还得赶紧搞智能化转型，把AI技术和专业人才引进来试试水；得建立人才双通道体系；依托平顶山市两会指引，探索物业服务加生活服务的新模式；还得定好方向、抓具体落地。 张官兴强调信心和团结特别重要。咱们得团结一心、实实在在干工作。就算现在有点难处也得挺住，等蓄够了劲再发力。大伙儿一起动手把规划变成现实，迎接咱们集团新一轮高质量发展的春天。