2024年，湖南长沙的四方坪派出所把“枫桥经验”搬到了长沙中心城区以北这片只有5平方公里大的地方。这地方功能复杂，住着超过7万人，人来人往，治安问题很头疼。派出所直接面对这些挑战，通过改革找到了解决办法，摸索出了一套新的综合治理路径。 这片区域商贸市场多，流动人口占比高，夜里经济也很热闹。警情多、调解难、防控压力大，这些问题把传统的警务模式弄得很难受。以前派出所和社区联不通气，信息不共享，资源用不上，根本跟不上动态变化的需求。 根本原因是行政体制条条框框太多，派出所和街道社区各管一摊。响应慢、成本高，而且太看重事后处理，没把风险看在前头。社会力量又进不来，没法形成合力。 为了打破僵局，四方坪派出所以党建为纽带，让警务和社区拧成一股绳。派出所领导当街道党工委委员，社区民警兼任社区党支部副书记。他们建起了综合指挥室、案件办理队和社区警务队的体系，用信息化手段实时看情况、调兵遣将，把被动应付变成了主动预防。 还发动了很多社会力量。警司律联动调解机制请来了专业人士解决复杂纠纷；保安、物业也组成了群防群治队；在商区和小区设宣传点教大家防诈骗。这样不仅省了警力，也让社区更有能力自己管自己。 效果出来了。2024年以来，辖区治安类警情同比下降超过23%，调解成功率超过96%。群众安全感测评显示满意度达到了97.5%，大家都说街面警察多了、反应快了、环境变好了。 这说明基层治理不能单打独斗。要打破部门墙、整合资源、发动群众。湖南和长沙的这个实践告诉我们：得靠党建组织保障、科技手段预警、大家一起来凑合力。 未来要多修法律、完善考核激励机制。基层治理是国家的基石，关乎大家的幸福安全感。只有把制度优势变成实实在在的治理效果，才能保住平安防线。四方坪派出所的做法证明：创新的生命力就在于服务人民、接地气的苦干之中。