“大家注意了，咱们这次就是为了把新疆中泰2026年的会议精神落到实处。”托克逊能化公司以“四个导向”为抓手，要激活高质量发展的新动能。李梦吉和胡文军心里都明白，问题导向、目标导向、价值导向和结果导向这四大武器得一块用。先来说说目标导向。公司依托OGSM解码工具，把全年的“十项重点工作”细化成了23大类、251项具体的任务。景媛荷拿着相机在现场记录时，能看到员工们正忙着精益管理。比如设备管理部副部长李帅带大家推行了TPM模式，刘金娟拍到的那些整齐的工具架就是最好的证明。现在维修工们找工具方便了，效率自然就提上去了。据统计，公司备件库存较去年同期下降了18.5%，这就是目标导向的实效。再看价值导向。景媛荷镜头下的液压维修工正在处理废旧螺栓，李梦吉解释说这批螺栓经过除锈润滑后还能继续用在出炉小车上。像这样不浪费一个配件的做法如今成了习惯，预计还能给公司省下2万多元成本。客户服务专员郭波也提到，客户的满意就是对工作的最好检验。比如研发中心实验室的技术人员根据市场需求调整了工艺参数，推出了玩具专用料树脂产品，产品优级率和客户满意度都跟着上去了。关于问题导向和安全管理部的工作做得怎么样？部长张驰认为核心是不回避问题、不掩盖矛盾。像电石分公司原料车间安全员王超每天都会拿着清单检查地坑和栈桥廊道这些重点区域。他要是发现隐患，能立马处理的就赶紧督促相关人员去做；需要协调解决的就上报跟踪进度，同时举一反三全面排查。公司还建立了隐患治理奖励机制来调动大家的积极性。至于结果导向嘛，那就是看谁的实干实绩过硬。比如车间里的操作人员不再只满足于完成基本操作了，而是追求参数最优、效率最高。管理人员也不看流程是否走完了，而是紧盯问题有没有解决、目标有没有达成。这种转变让公司的各项工作从“完成”向“做好”、“做成”转变。“不浪费一颗螺栓、不闲置一个配件”已经成了全体干部员工的自觉行动。“要把每一项任务都转化为实实在在的发展成果。”王蓓茹拍到的安全管理部的工作现场就是一个缩影。总之咱们就是要坚持以“四个导向”破难题、明方向、增效益、验成效。像景媛荷拍的照片里那样充满生机的景象背后，正是大家真抓实干的结果。咱们一定要为新疆中泰“十五五”高质量发展贡献能化智慧力量！