西和宾馆曾是县里重要的政府招待所，但因多年债权债务纠纷、手续不完善、设施老化等问题被迫停业，长期闲置，既占用城市资源，又难以产生效益，成了当地推进盘活工作的难点。为破解这个局面，西和县委县政府调整思路，将项目整体交由县国企党工委与仇池资产运营有限公司联合接管，采取“补办手续、化债解纷、同步装修”的方式协调。通过多部门协同，几个月内完成基础建设和合规整改，宾馆于2023年2月重新开业，并由汉水源旅游文化发展有限公司负责日常运营管理。
从停业困局到重新开门，西和宾馆的变化说明：盘活存量资产，既需要机制创新来疏通堵点，也需要以市场化思维提升运营效率。通过补手续、解矛盾、抓改造、强管理的组合推进，老设施得以恢复功能并形成持续效益。该发生在陇南山区的实践，也为类似地区处置历史遗留问题、推动资产焕新提供了可借鉴的路径。