一、管理层完成交接，职责重新划定 3月初，在纽约证券交易所上市的生鲜即时零售企业叮咚买菜（NYSE: DDL）宣布管理层调整；创始人梁昌霖辞去CEO职务，由原CFO王松接任，自3月4日起生效。王松上任CEO的同时卸任CFO，梁昌霖则转任董事会主席，聚焦整体战略与公司治理。此外，首席技术官蒋旭以个人原因辞职，预计3月底离任。 此次调整涉及三位核心高管，在叮咚买菜历史上较为少见。梁昌霖退出日常运营，转向战略层；王松从财务后台走向经营前台，折射出公司在当前阶段对管理重心的主动调整。 二、新任CEO履历扎实，财务与供应链经验兼备 王松于2023年9月加入叮咚买菜，不到两年内历任高级副总裁、董事、CFO等职位，晋升速度体现出公司对其的高度认可。任职期间，他负责财务管理、投资者关系及成本管控，同时担任自有供应链项目"叮咚谷雨"董事长，深度参与产地直采、自有品牌建设及全链路降本等核心业务。 加入叮咚买菜前，王松在生鲜零售行业积累了丰富经验，先后在饿了么、联华超市、盒马鲜生担任财务总监、CFO等职，并有益海嘉里、华为的财务从业背景。该经历表明，他对生鲜零售的成本结构、供应链效率和盈利模型均有系统性的实操认知。 三、创始人转换角色，八年积累奠定行业地位 梁昌霖于2017年创立叮咚买菜，确立了"前置仓加即时零售"的商业模式，以"29分钟配送到家"构建起差异化竞争优势。公司从上海起步，逐步扩张至全国多个城市，成为国内前置仓生鲜电商的代表性企业之一。 此次卸任CEO，梁昌霖并非淡出，而是以董事会主席身份继续参与重大决策。创始人在公司进入新阶段后退至战略层、由职业经理人主导日常运营，是企业治理结构演进的常见路径。这一安排既表明了梁昌霖对王松的信任，也是面对外部环境变化的主动调整。 四、并购背景下的人事变动，整合走向引发关注 有一点是，此次管理层调整距美团宣布收购叮咚买菜中国业务仅约一个月，两者之间的关联性引发业界关注。目前，双方实质性整合工作尚未启动，收购仍在推进中。 对于此次合并，梁昌霖在全员信中表示，叮咚买菜在商品力、服务力及供应链效率上积累的核心优势不会因整合而削弱，反而有望在更大的平台体系内发挥更大价值。他将这一决策定性为"放下相向的较量，转为并肩的同航"，措辞中透露出对行业竞争格局演变的清醒判断。 五、财务数据稳健，连续增长显示经营韧性 与管理层调整同步披露的2025年第四季度财报显示，叮咚买菜当期营收达62.426亿元人民币，同比增长5.7%，连续八个季度实现同比正增长；商品交易总额同比增长2.4%至67.032亿元，同样连续八个季度保持增长；订单总量同比增长3.4%。在行业竞争持续加剧的背景下，这组数据表明公司基本盘保持稳定，经营韧性得到验证。
生鲜电商行业正从粗放扩张转向精细化运营。叮咚买菜此次管理层调整，既是对自身发展阶段的主动适应，也折射出行业整合加速的大趋势。如何在资本运作与业务创新之间找到平衡，将是新管理团队面临的核心考验。生鲜零售的竞争，终究是供应链、技术与服务等综合实力的系统较量。