中国上海科赴健康护理公司把“绿色制造”给推行得有声有色，成了日用化学品行业转型的样板。1992年，这家企业是由美国强生公司在华设立的首家全资子公司。到了2023年，强生消费者健康业务拆分出来并独立上市，变作了现在的科赴公司。虽然名称换了，这股东绿基因还是一以贯之。上海市这回公布了2025年度第一批“绿色工厂”名单，科赴健康护理榜上有名，这已经是它第二次获此殊荣。早在之前，它就拿过世界经济论坛的“灯塔工厂”称号，还被评为“上海市智能工厂”。 卢洁莹是这家公司的生产运营副总监，她说可持续发展的理念早就被系统性地融入了产品的全生命周期。他们在设计产品时就把生态环保放在了首位。比如那款经典的漱口水，经过技术攻关，瓶身材料已经被升级成100%的消费后再生塑料（PCR），光是这样就累计减少了超过2000吨的原生塑料使用。此外，通过去掉影响回收的瓶盖色母、把标签换成易剥离的类型等一系列“微创新”，每年还能再少用大约1.2吨塑料。 生产线上的机器人精准地舞动着，每分钟大约能产200瓶漱口水。这条柔性智能产线特别灵活，不管是不同的容量还是配方，都能轻松搞定。高效产出只是表面功夫，核心在于从产品诞生那天起就被赋予的环保使命。对于生产过程中出现的瑕疵品，企业想出了新办法：把里面的液体成分拿去做汽车玻璃水原料，实现了百分百的资源利用；塑料瓶身破拆预处理后又交给供应商再生成颗粒。 物流环节的绿色转型也很显著。一次性木托盘换成了带射频识别（RFID）技术的可循环智能塑料托盘；去中转仓的货车改用了纯电动重型卡车；物联网平台帮着优化装载率，还能跟物流伙伴共享数据规划最优路径。 卢洁莹认为环保不是单纯的成本投入，“反而是一种能产生效益的产出”。资源循环利用能降低成本，智能化管理能提升效率，绿色形象能增强竞争力，符合法规趋势还能赢得长远发展空间。她把“绿色工厂”的核心归结为资源循环利用和能源高效利用的系统性落地。 科赴健康护理部署了能源管理平台实时监控能耗；智能化生产线既提升了品质和效率，又把浪费降到了最低。这些系统性举措给传统日用化学品生产行业提供了可复制的转型样本。 随着“双碳”目标深入推进和全球竞争演变，像科赴这样率先在绿色智造领域形成核心能力的企业，必将构筑起面向未来的持久竞争力。它是上海乃至中国制造业走生态优先、绿色发展之路的生动缩影。 这家公司展示了传统制造业完全可以实现经济效益与环境效益的统一。其经验表明绿色转型不仅是责任所系更是机遇所在。对于中国来说，这就是一个切实的“中国样本”。