先把中国长城资产管理股份有限公司和上海品器拉进了合作圈，给金科股份凑齐了“产业投资人+财务投资人+债权人信托”这套组合拳。趁着这股劲儿，金科股份在重庆市第五中级人民法院的监督下搞出了个“1+1+N”的重整架构。具体咋回事呢？联合体注资的同时，专业机构管理的信托计划也跟着上了，一边保障还债的钱能按时到账，一边盯着“保交楼”的事儿不放松，硬是把超过8400家债权人的债务给搞定了。这套操作的核心是用了“现金清偿、债转股、设立破产服务信托”这三板斧，既清理了1470亿元的巨额债务包袱，又实现了企业救急跟保障民生的双赢。 其实大家都明白，这事不光是金科股份一个人的战斗。趁着这次机会，金科把身上的烂账都甩掉了，法律和财务层面都松快了不少。管理层也在私下里定了调子，打算赶紧把新战略给落地。不过话说回来，卸了包袱可并不意味着就能高枕无忧了。按照证券交易所的规定，公司净资产还得是负数，最近三年的净利润也都没赚钱，所以即便把退市的警报给撤了，后面的风险提示还是得盯着。这就说明大家的关注点早就变了，“能不能活下来”已经不是重点了，“以后能不能健健康康地赚钱”才是大家关心的大头。 所以说呀，重整就是个新起点。按照规划，以后金科股份要彻底抛弃那种靠着高杠杆、卖房子赚钱的老路子了。公司以后要盯着“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”这四个方向使劲儿，想着把自己打造成一个“不动产综合运营商”。这正好赶上了行业从盖房子往管房子变、从乱哄哄的发展往细水长流的转变的大潮流。 业内人士都看出来了，转成轻资产模式就意味着以后不能再靠炒地皮和快销房过日子了。想要赚到钱得靠代建服务费、运营费、还有盘活那些难搞的资产来产生的现金。这就对公司的管理水平、品牌信誉还有整合资源的本事提出了很高的要求。金科能不能在盘活资产、新业务赚钱、重新赢回市场信任这几个关键的地方真正拿出成绩来？这事儿还得留待时间来检验。 金科的这一步可不是孤例。在行业转型的时候好多家房企都开始动起了脑筋，有的干脆把以前做开发的业务给甩了出去。大家都觉得房地产这块已经到了必须要变的时候了。 金科这次通过市场化、法治化的手段化解风险的做法挺成功的。这不仅是一次对风险的化解尝试，也给其他有困难的房企提供了一个好的样板。重整虽然结束了，但这才是企业重塑竞争力的开始。对于整个行业来说，扔掉旧模式后面的路肯定还很难走。到底能不能靠清晰的战略定位、专业的管理能力还有稳健的财务状况在存量时代重新找到发展的路子？这才是衡量这次转型成不成功的关键标准。市场正看着呢。