在隆昌市胡家镇班竹村的连片水田里，20余名村民正进行集中育秧作业。
与往年不同，这些劳作身影中既有本村村民，也有来自周边村庄的种植能手。
这一变化源于今年2月成立的胡家强村农业有限责任公司——由该镇15个村集体共同出资组建的新型经营主体。
长期以来，胡家镇虽拥有4.6万亩耕地（其中3.1万亩为水田），但各村资源分散、经营粗放的问题制约着农业发展。
"单个村集体平均仅有300余亩可支配土地，难以形成规模效应。
"镇农技中心主任陈吉巧指出。
资源碎片化导致农机使用率低、技术推广难、市场议价能力弱，部分农田甚至出现抛荒现象。
针对这一困境，当地政府探索"镇域统筹+村集体联合"的破题路径。
强村公司采取股份制运营，各村以土地、设备等资源入股，由专业团队统一管理。
今春在3个村试点的集中育秧项目中，公司整合优质谷种、农膜等生产资料，调配30余名跨村劳动力，育秧效率较传统模式提升40%。
班竹村党总支书记罗庆亮作为股东代表表示："现在农机可以全镇调度，技术员巡回指导，每亩成本降低15%。
" 这种模式创新带来多重效益：一方面，通过建立"用工蓄水池"，使原本农闲期闲置的劳动力实现跨村就业，村民钱有芬等种植能手月增收超2000元；另一方面，标准化生产推动水稻良种覆盖率升至95%，为后续打造区域农产品品牌奠定基础。
据测算，今年试点区域集体经济平均增收预计达8万元。
中国农业经济学会专家认为，此类"联村公司"模式有效激活了农村沉睡资源，其价值不仅在于规模经济效益，更探索出"行政村—自然村—农户"三级利益联结机制。
随着隆昌市计划将试点扩大至全镇，该模式或为丘陵地区破解"小农户对接大市场"难题提供可复制经验。
胡家镇15个村联合成立强村公司的实践表明，在新发展阶段，乡村振兴的关键在于激活农村的内生动力，通过创新组织形式和经营机制，将分散的资源转化为发展的合力。
这种"众人拾柴火焰高"的集体智慧，不仅能够提升农业生产的效率和效益，更能够为广大农民开辟更加广阔的增收空间，推动农业农村现代化建设迈向新的高度。