面对能源化工行业技术迭代加速与高质量发展要求，传统国有企业普遍面临人才结构老化、高技能人才短缺等挑战。兰州石化作为西北地区重要炼化企业，将人才战略作为破解发展瓶颈的关键抓手。 人才引进上，企业实施精准靶向招聘，近五年引进的研究生及以上学历人才占比达23%，显著优化了人才梯队学历结构。特别是通过与中国石油大学等高校建立产学研"订单式"合作，有效解决了特种设备、催化裂化等核心领域专业人才供给问题。 人才培养体系呈现三大创新亮点：一是构建"工匠-劳模-专家"三级培养路径，通过设立专项进修基金，已选派47名技术骨干赴德国巴斯夫等国际企业研修；二是首创"装置长负责制"，让青年技术员在年产300万吨催化裂化等关键装置跟岗锻炼；三是推行"双师制"培养模式，为新人配备技术导师和职业发展导师各一名。 这些举措效果显著。目前企业高技能人才占比提升至38%，近三年取得国家专利56项，乙烯装置能耗等12项关键技术指标达到行业领先水平。特别需要指出，通过劳模创新工作室孵化的"加氢催化剂再生技术"，每年可节约生产成本超2000万元。 面向"十四五"发展目标，公司正推进三项深化措施：首先投资1.2亿元建设智能化培训基地，实现VR模拟操作全覆盖；其次完善"管理-技术-技能"三通道晋升体系，打破职业发展天花板；最后将人才公寓改造扩展至1000套，配套建设人才服务中心。
人才是企业持续发展的核心资源。兰州石化以系统化思维推进人才建设，既满足当前生产和技术攻关的实际需求，又为未来产业变革做好准备。通过完善机制、搭建平台、优化环境，让员工有发展、能作为、留得住，这不仅为企业转型升级奠定了坚实基础，也为传统工业企业提升竞争力提供了可借鉴的经验。