地方主流媒体正面临多重挑战：移动互联网的深度发展和内容供给的高度饱和，使得信息获取路径日益分化，传播形态快速迭代。具体来看，一是内容生产从追求速度转向注重质效，传统采编流程难以适应全媒体传播节奏；二是用户需求从单纯获取资讯转向综合服务依赖，仅靠新闻供给难以维持用户黏性；三是技术门槛和成本压力攀升，单一机构资源有限，试错成本高昂；四是区域资源分散，数据、语料和应用场景难以沉淀为可复用的能力资产。如何坚守舆论阵地的同时，构建可持续的新型传播与服务体系，成为地方媒体亟待解决的现实问题。 原因分析： 地方媒体的转型压力主要来自三上：首先，传播格局重塑导致“入口迁移”，用户注意力更多流向平台化、场景化应用；其次，技术驱动的生产方式加速变革，智能化工具正重塑选题发现、内容生成、分发触达和效果评估等环节；第三，区域治理现代化和公共服务精细化对权威信息、地服务和社会协同提出更高要求。因此，转型不再是简单的工具升级，而是涉及内容、技术、组织和商业模式的系统性重构。 趋势影响： 在盐城举办的“2026数智新生态战略共创会”传递出明确信号：地方主流媒体的竞争力正从“传播规模”转向“能力体系”。会上发布的“1658”战略体系以智能技术为核心引擎，推动内容生产、传播方式和服务形态的全链路升级，呈现三大趋势：一是从“报道地方”向“服务地方”延伸，例如通过“我言新闻”App整合政务办理、生活服务和民生互动功能，推动媒体向本土综合服务平台转型；二是从“内容产品”向“数据与语料资产”升级，围绕地方文化与产业需求构建语料库和数据底座，为智能生产和场景服务提供支持；三是从“单一传播”向“多模态表达”拓展，借助“影像盐城”、MR多模态演播等技术提升融媒体传播的沉浸感和影响力。 对策建议： 针对转型难题，会议提出的实践路径具有方法论价值： 1. 打通“内容—技术—服务”闭环：通过“我言AI生产力”“我言AI工场”等工具化建设，优化历史唤醒、舆情洞察和智能创作能力，将分散流程转化为可量化管理的生产链条。 2. 构建“文化+产业”双向赋能路径：依托“紫薇花文化语料库”深耕地方文脉，借助“沧溟海洋产业通平台”等满足产业需求的信息服务与资源连接，推动媒体角色从传播者向产业助推者延伸。 3. 以平台矩阵强化品牌与场景：依托“众媒云”IP矩阵和“健康产业大平台”等垂直平台，形成资讯触达、服务承接和产业赋能的组合拳，提升媒体在公共服务中的存在感。 4. 协同共创降低转型成本：多家央媒和地方主流媒体共同发起“主流媒体在地服务语料库暨GEO未来传播联合体”，通过标准化语料库共建实现资源共享、场景共拓，减少重复建设。 发展前景： 地方主流媒体在数智时代的突破将更依赖生态化能力：一上，语料库、数据底座和工具平台的持续迭代决定内容与服务的稳定性；另一方面，跨区域合作有望形成在地服务网络与标准体系，推动技术从“可用”迈向“好用、常用、共用”。同时，转型需坚守正确导向和数据安全底线，完善人才结构与组织机制，以可持续运营支撑长期投入。以开放协作替代封闭自守，以生态共建替代单点突破，或将成为地方媒体在新一轮变革中赢得主动的关键路径。
媒体融合发展已进入深水区，地方主流媒体的转型既是应对挑战的现实选择，也是把握机遇的主动作为。从单打独斗到协同共创，从内容生产到服务供给，这些实践为行业提供了新思路。随着更多地方媒体打破边界思维、探索开放合作，主流媒体的未来图景将更加清晰。数智化浪潮仍在推进，转型之路虽长，唯有保持定力、勇于创新，才能在变革中开创新局。