咱们来聊聊贾少谦代表的建议，他说要把资源往高附加值的地方给挪挪窝，别再让人形机器人搞那种千篇一律的内卷。2026年可是个关键节点，机器人要真真正正从实验室走到我们的日常生活里。 贾少谦是全国人大代表，也是海信集团控股股份有限公司的掌舵人。他觉得，B端的工业场景对咱们中国特别有戏。咱们制造业规模大、应用场景多，这就是机器人产业发展的好土壤。就拿海信日立黄岛工厂来说吧，他们那儿是全球空调行业的首家“灯塔工厂”，用了11台机器人配合17套高精度视觉相机干活，彻底把行业的技术瓶颈给搞定了。这一下子，产品开发速度提了37%，成本也降了35%，能耗还少了13%。海信不光是国家搞人形机器人标准的主要力量之一，还联合福耀科技大学弄了个“未来工厂与具身智能机器人联合创新中心”，想通过产学研用全链条合作，把这个技术给落地了。 到了C端的家庭场景，这可是消费级机器人最先落地的战场。贾少谦觉得，家庭是最核心的应用场景，那些专门用来陪人或者照顾老人的机器人肯定最先普及开来。他说现在的机会就在物理世界和数字世界交接的地方，咱们中国在这方面优势明显，得把“制造能力+软件能力”好好融合起来。像具身智能这种产业，关键不在造通用的机器人，而是看谁在特定场景下的数据积累和交互技术沉淀得更多。 今年1月份，海信就在美国国际消费类电子产品展览会上亮出了他们首款商业化的人形机器人。听说最近还会有新成果出来。贾少谦开玩笑说，“以后姑娘出嫁，嫁妆单子上没准儿都得有个机器人”。深耕家庭市场多年的海信会围绕这个场景推出更多功能形态不同的机器人：有的负责干活解放双手，有的主打情绪价值来温暖人心。这样就能让每个家庭都不用操心家务事了。 在比拼机器人“干活能力”的下半场，他建议要抓住具身智能这个突破口打造新赛道。支持龙头企业用现有的技术积累去搞出让用户实实在在能感知到的服务机器人。这样形成的差异化优势能帮“中国智造”在全球价值链里占据不可替代的位置。