这1家铁运公司今年1月份开局就表现得特别踏实，既敢大胆突破，又把功夫花在实实在在的细节上。为了确保能顺利完成前两个月的销售指标，他们不仅没闲着，甚至在春节假期里也一直在忙着，目的就是想通过实实在在的干活，把全年的煤炭销售装运这件事稳当当地推起来。公司的重点工作主要放在了装运组织、煤质把控、市场对接和服务用户这几块上。为了保证运输效率能再高一点，他们也没少费心思。一方面是加强了内部的协同配合，像安排调度指挥、车辆联控这些环节都管理得很到位；另一方面还跟铁路部门保持紧密联系，每天都会盯着空车的车流情况。他们还会根据各个矿的产量和具体装车计划，灵活调整装车方案。哪怕遇上了恶劣天气，他们也提前准备了预案来除雪防冻，就是为了让运输通道能一直保持畅通无阻。 在服务用户这方面，他们也做得很细致。不仅把用户的需求当成了中心工作来抓，还主动靠前服务，给用户提供保障。通过掌握用户的库存和每日消耗情况，他们就能科学地安排煤炭到站的调剂计划。还有一个值得提的是，他们因为把煤质管控得特别严，终于成功开发了1家优质用户，这也为以后拓展销售渠道打下了基础。 面对东北地区供暖季快要结束、电厂发电负荷下降带来的市场变化，铁运公司的反应也很迅速。他们一边盯着各矿的生产动态和用户库存变化；一边派人走访东北三省的重点区域去巩固关系。对于那些非热、非电行业的市场，他们也加大了开发力度。这样一来就能更好地拓宽市场布局了。只要一季度的销售任务完成得漂亮，就能给全年目标的达成奠定个坚实的基础。