问题——发展拐点上如何稳住增长并守牢风险底线。近年来，广东重大项目密集推进、产业转型升级提速、区域协调发展不断深入，对政策性金融在补短板、强弱项、稳投资、惠民生等提出更高要求。对银行机构而言，既要抓住“百千万工程”、省级重点项目等窗口期形成有效投放，也要避免“重规模轻质量”“先发展后规范”等倾向，确保投放真实合规、资产质量稳定可控。农发行广东省分行在年度会议上明确，把发展作为中心任务，同时提出风控“急于一切”，指向的是在扩张与安全之间找到更可持续的平衡。 原因——机遇与压力交织倒逼转型升级。一上，稳增长与高质量发展需要更有力的金融支持，重大基础设施、农业农村补短板、城乡融合与公共服务提升等领域项目储备增加，信贷需求随之扩容。另一方面，宏观环境复杂多变，部分领域投资回报周期长、现金流不确定性上升，不良资产处置难度加大，传统管理方式和办贷效率难以满足“项目快落地、风险可穿透”的要求。会议提出“宁可白跑十趟，不要错过一个项目”，体现出抢抓项目、抢占先机的紧迫感；同时强调全流程风险管控与存续期管理，也说明其对风险暴露的复杂性已有更清醒判断。 影响——规模跃升增强服务能力，治理强化决定可持续性。数据显示，截至2025年末该行各项贷款余额3027亿元，较年初净增1474亿元，并在一年内先后跨越2000亿元、3000亿元关口。规模上台阶意味着对重点工程、关键领域的支持能力明显增强，有利于更好发挥政策性金融“逆周期、跨周期”功能，带动有效投资、促进区域协调发展与农业农村现代化。但规模扩张也同步带来资本消耗、期限错配、集中度管理等挑战；若风险治理与管理能力跟不上，既可能影响资产质量，也可能削弱对实体经济的持续供给。会议提出“止烧”“消炎”“严控新增”等治理表述，传递出攻坚不良处置、前置管控增量风险的明确态度。 对策——以“项目为王、流程为纲、风控为先、管理为基、队伍为本”形成系统打法。围绕发展端，该行提出把客户营销作为头等要事，紧盯党政关切、重点项目、关键客户，强调发挥政策性金融工具优势，提高项目策划与资源整合能力，并突出营销的精准性、权威性、韧性、系统性、有效性，意在从“找项目”升级为“做项目、优项目”。围绕效率端，提出全流程落实“办贷一体化、要件清单化、依据制度化、反馈一次化、流程时限化”，通过统一办贷标准、建立预审机制、打通堵点、案例共享等方式压缩流程摩擦成本，并辅以办贷质量通报和低效案例剖析形成约束，推动从“经验驱动”向“标准驱动”转变。围绕风险端，强调坚决杜绝“先发展再规范”和“出了风险才控制”，加快推动核销出表、加速不良处置，强化清收与市场化处置并举，严守业务边界、不碰“三条红线”，并对重点领域实施“一企一策”，突出分类施策、前瞻管理和存续期穿透监测。围绕管理端，提出精打细算、增收节支、理性定价，树牢“过紧日子”理念，推进集中运营与流程优化，开展“两化”管理三年行动和违规问题专项整治，并以科技手段扩大自动化应用，提高运营效率与合规可控水平。围绕组织端，强调党建引领、人才兴行与文化塑行，树立以实绩论英雄导向，强化干部实践锻炼，弘扬改革开放与特区精神，推动形成敢闯敢试、担当实干的作风，同时以全面从严治党筑牢纪律底线。 前景——在“十五五”开局期以协同并进实现质效双升。面向2026年，该行提出“开局即决战、起步即冲刺”的工作姿态，核心在于把政策窗口转化为可落地、可持续、风险可控的高质量资产。随着“百千万工程”纵深推进、重大项目滚动实施，政策性金融空间仍在，但竞争更趋激烈、风险识别更需前置。若项目策划能力、流程效率与风险治理形成闭环，预计将更有效支撑重点领域融资需求，并在资产质量稳定基础上提升服务实体经济的精准度与穿透力；反之，若治理滞后，则可能在不良处置、合规管理和资源配置上承压。会议释放的信号是，以系统化治理能力对冲不确定性，用更强执行力在新周期里稳规模、提质量、控风险、强管理。
农发行广东省分行的发展实践表明，政策性金融机构在新发展阶段承担着多重任务：既要抓住机遇，加大对重点领域的支持，实现业务增长；也要把风险防在前面，确保资金安全与合规运营；还要优化管理，提升运营效率和服务质量。这种对增长与安全、效率与质量的平衡，本身就是高质量发展的题中之义。展望“十五五”，农发行广东省分行已明确新的发力方向，关键在于把部署落到执行上，在执行中持续完善机制，让政策性金融更好服务广东经济社会发展大局。