咱们日常干活的时候，有时候会纠结怎么给手里的长期股权投资分个类，到底是控制、共同控制，还是重大影响。其实CAS 2这个准则早就把账算得清清楚楚了，对子公司（也就是控制）、合营企业（共同控制）、联营企业（重大影响）这三类，各自的核算法都大不一样。可到了实务里，持股比例可别太当真，比如明明只拿了20%股份却能当董事，或者是捏着50%以上的股份却插不上手经营，这种时候光盯着数字看肯定不行，得按流程把事儿掰扯明白了。 那具体咋整呢？咱得分步走。第一步，先看看手里是不是真有权。这权力不一定非得是投票权或者潜在投票权，合同里写着的东西也能算数。第二步，得琢磨琢磨这权力到底是啥性质。是那种一个人就能说了算的单方面主导能力（这就是控制），还是得听大家商量着来的那种集体决定机制（可能是共同控制或者重大影响）。第三步，如果是需要大家一起拍板的事儿，就得看看决策的具体规矩是啥样的。要是非得所有人都点头了才算数，那多半是共同控制；要是只要其中一方或几方就能拍板，那大概率是重大影响。最后一步还得把别的情况都盘一遍，像潜在的表决权、别的合同、对方以前怎么干的这些事儿，都能帮忙辅助判断。 咱们再具体说说这几个关键点。首先是控制这块儿，你得对人家有话语权，还得通过掺和人家的事来赚那份变动的收益。有个例子特别典型，A公司握着B公司45%的股权，但因为章程规定能把董事会里大多数席位都占了，就把B公司的财权和经营权都捏手里了，这就叫控制。这时候的回报也挺丰富，像股息、分红还有因为服务收钱等等，你得自己扛着业绩好坏带来的风险或好处。 接着说说共同控制。这就是大家事先商量好的那种规矩，凡是关于安排的相关活动必须得所有掌权的人（也就是集体控制方）一起点头才行。比如甲、乙、丙三人开了家丁公司，各占三分之一股份，丁公司要干的活必须得三个人都同意才算数。这种缺一不可的一致同意机制，最能体现“共同”二字的意思。 最后是重大影响。就是你能对人家的财务和经营政策插一杠子说句话的权力。通常表现就是在人家的董事会或者像董事会那样的机构里有人数得着的代表能说话；或者两家之间有大买卖；又或者是派去的人是管理人员；再或者是给了人家关键的技术资料。像C公司虽然只拿了D公司18%的股份，但只要能把一个董事派过去掺和经营决策，那就算有重大影响了。不过得注意了，这虽然能参与决策但不是说你一个人能说了算的那种决定性的影响。