中国演出行业协会搞出了个首份关于团播的权威报告，说这行已经走到了价值转型的当口。团播这种多人一块儿干的直播新花样，正变成线上文化演出市场的一个重要增长极。协会最近刚放了《2025中国网络表演行业团体直播业务现状与发展情况分析报告》，里面的数儿挺硬：2025年团播市场的盘子估计能突破150亿元，比2024年快涨了3%；直播间平均一天开的场数也都超了8000个，看着挺猛。 这协会是文化部管的，属于国家一级的社会团体，是好多演出单位和从业人员自己凑一块儿弄的，底下还有14个分会和专业委员会。大伙儿以前老是琢磨怎么把这行变得更规范、更专业。报告讲，这事儿其实从2020年就开始了，经历了前期的乱哄哄，现在算是正式开始变得值钱了，现在最大的特点就是东西做得精了、做的人多了、规矩也立住了。 协会副会长潘燕说了，团播把直播这行从靠一个人魅力的那种偶然爆火给改了路子，变成靠系统创新来确定增长的模式，成了拉动直播跟短视频增长的一个新发动机。 内容做得好不好是团播的命根子。现在不光是在那唱歌跳舞的片段了，得做成像剧场秀那样的精品。弄出IP化和牌子是打破大家都一个样的关键招数。国有文艺院团进来插一脚特别显眼。 拿陕西歌舞剧院来说吧，今年7月他们正式开始搞团播。一级编导亲自操刀策划，科班出身的演员负责跳舞弄出沉浸式的古风舞台。他们还跟永浪文化旗下的梦华录·踏月合作直播场次，一下子吸了超210万人来看，最高同时在线的人超过5万，这是专业院团跟市场机构合伙的典型样板。 专业院团进来不光是带了好东西进来，还让观众的需求变高了。大家不光是想玩一玩互动了，更追求那种审美的感觉和情感上的共鸣。通过直播连带着文旅这些生态联动起来，既能多赚点钱，又能产生好的社会影响。 跟个人单干的直播比起来，团播最大的特色就是分工细、产业配合得好。上游是搞硬件的技术人员还有技术服务商；中游是那些MCN机构和专业院团；下游就是平台跟用户连起来的链条。这种链条弄好了说明现在不再是乱长的草莽阶段了。 分工细了自然就给更多人提供了工作机会。一场团播下来前面要配5到7个主播在那儿撑场面；后面还得有8到11个人的团队在背后搞支持工作——主持人、运镜师、灯光师这些核心岗位都得有；还有专门负责化妆、舞蹈指导、服装设计的人伺候着。“前台唱戏+幕后撑台”的这种人模式给数字经济创造了不少工作岗位。 规则是怎么立起来的也很重要。以前很多行业都是先长起来再定规矩（比如很多人说先生长后规范），团播这块儿一开始就把合规这事摆在了首位。拿抖音举例说吧，2023年抖音先搞出了《团播内容管理规范》，2025年又进一步出了《抖音直播团播机构管理规范》，搞了个“内容审核+机构管理+主播培育”的一条龙监管体系。到了2025年8月为止，抖音已经对28家干得不对的机构采取了处理措施。 要想这行走得稳当还得靠政策、行业和平台一起使劲儿。现在协会正忙着写指导规范呢——从审核内容到签合同再到保障权益这块儿全得管起来——还跟抖音联手搞了个“优质团播计划”。这个计划打算通过给流量、给钱赚、给工具赋能还有教本事这一套办法来培养符合标准的好团播矩阵。从现在开始就要开始挑第一批了。