如今，2025年广西桂林市城区烟草专卖局要把党建这股劲儿给用足，让它跟业务发展粘在一起，通过“严管厚爱”的办法，把国企的活力给激发出来。以前有些国企老是搞党建跟业务“两张皮”，光会在理论上喊口号，根本没法转化成实实在在的力量。党员们纪律意识变弱了，服务群众的本事也不够，这成了影响高质量发展的心病。想让大家真正拧成一股绳，就得把制度这根弦给绷紧。有些单位老是口头说说党员要守纪律，就是不拿出具体的考核标准去管。另外，党员干部要想了解市场需求和老百姓的想法，必须得走出办公室，多到基层去转一转。要是制度没硬度、服务没温度，党建工作肯定落不到实处。 纪律松散、认同感弱这两个问题不解决，企业的日子就难过。纪律松了容易出乱子，服务不到位也会把客户给得罪光。桂林城区烟草专卖局面对这些难题，专门搞了个“双轮驱动”的机制来应对。在“严管”上，他们推出了党员承诺制和积分管理制度，通过公开承诺、打分考核、动态监督这些办法来强化规矩意识。2025年以来，他们组织了十来场廉政警示教育活动，看到苗头不对就赶紧治住，给党员干部脑子里筑起一道防线。 在“厚爱”方面，他们组织了党员志愿服务队去一线帮忙。给零售客户讲讲经营窍门、宣传普法知识，还去参与植树造林等公益行动。考虑到桂林是个旅游城市的特点，他们特别打造了一些特色旅游终端，用精准的服务把客户满意度提上去。评选先进典型、设立党员示范岗这些手段也都用上了，就是要把大家的积极性给调动起来。 这套做法证明了一个道理：把党建优势变成发展优势是完全可以的。未来国企不妨都试试这种“严管厚爱”的模式，把党员管理得更规范一点，服务的场景也拓展得更广一些。国企改革越往深处走，党建引领的作用就会越明显。这不是一个孤立的事儿，而是跟企业治理和社会发展连在一块的大工程。桂林的探索给了咱们一个好例子：只有坚持严管和厚爱两手都要硬、纪律和服务并重，才能带出一支忠诚干净担当的队伍。咱们就照着这个路子走下去吧。