2026年年底，公司要达成产供销全打通的目标，给整个业务都加上智能化的外衣。为了实现这个宏大愿景，公司计划打造一个专门的智能制造展厅，把自己的转型成果集中展示出来。如果想保持进度，必须给智能系统装上更多轮子，今年还得启动新项目来扩大生产的规模。 这家工厂叫长虹华意压缩机荆州有限公司，位于荆州。3月10日这天，他们的总装车间里头搞了个大新闻，一条装配线上总共24道工序，光给机器做事的环节就占到了70%，把干活的人数压到了29人。相比之下，在老厂区同样的活儿得花38个人，自动化程度也才45%。 这都是“智改数转”搞出来的效果。为了迎头赶上，厂里在去年12月推了一个MES系统，把设备、人员都管了起来。以前用Excel记账的旧日子一去不复返了，现在用上了智能刀具库，既分级管控权限，又能实时提醒库存有问题。 车间门口立了个“合理化改善提案积分兑奖处”，员工提出的好点子能换米面油。大屏幕上显示着积分排行榜：王大玲为了优化曲轴高度检测的参数拿了20分；黄在富建议装防护栏杆，让每班少响六七十次警报得了50分；左莹莹因为让间隙棒规格变得一目了然拿了30分。 这些基层员工的金点子汇聚起来，就是实打实的提效办法。订单已经排到了4月初，一季度打算生产410万台压缩机，同比增长5%。这个新厂就靠着这股子劲儿把一季度的冲刺动能都给拉满了。 面对激烈的竞争环境，“智改数转”这项工作只能加速不能停步。公司的规划很清晰：到2026年底要实现“产、供、研、销、维”全业务单元互联互通；还要朝着“十五五”全流程自动化覆盖率达到80%的目标迈进。 这一举措把整体生产效能给提升上来了。工厂目前已经开始备战新一轮的冲刺任务，目标是在2026年达成上述计划。 为了完成这个宏伟目标，公司决定要加快推进智能系统的完善工作。今年不仅要扩大产能项目的数量和规模，还要建造一个专门的展厅来集中展示转型成果。 而这种持续投入的成效已经开始显现出来了：生产线的工序减少了人力的参与；原本需要38人的生产线现在只需要29个人就能搞定；而且半数以上的工序都实现了自动化运作。 黄在富因为改进了防护栏杆减少了报警次数获得了50分的奖励；左莹莹通过优化曲轴高度检测参数获得了20分的加分；还有王辉让间隙棒规格变得可视化给他们带来了30分的福利。 订单已经排到了4月初；一季度计划生产410万台压缩机；同比增长率达到了5%；总装车间内壳子顺着自动传送带往前走；机械臂精准地抓取翻转；把东西送入装配线。 智能化改造也延伸到了管理层面；去年12月主体系统上线成功；生产、设备、人员实现智能化管理；投用的智能刀具库取代了Excel手工记账的方式；权限分级管控和实时库存预警功能都很强大。 新春的“开门红”工作做得非常扎实；公司正大力推动智造转型升级工作；提升生产效能的举措得到了显著成效；这个新厂区给我们展现了全新的面貌。 为了迎接未来更严峻的挑战；我们必须要把“智改数转”的工作持续做下去；为了实现2026年底的宏伟目标；我们需要不断努力完善各项智能系统；还要建造一个展厅来展示我们的成果。 我是记者王大玲；我在现场亲眼见证了这些变化；我看到了员工们的智慧和创造力；也看到了工厂对未来充满希望的模样。 公司计划今年启动新项目扩大产能；还要持续推进智能系统完善工作；打造智能制造展厅集中展示转型成果；朝着全流程自动化覆盖率80%的目标迈进。 黄连平部长在接受采访时表示；公司计划今年启动新项目扩大产能；还要持续推进智能系统完善工作；打造智能制造展厅集中展示转型成果。 他透露说；公司将于2026年底实现产供销全打通；打造智能制造展厅集中展示转型成果；给整个业务都加上智能化的外衣。 目前订单已经排到了4月初；一季度计划生产410万台压缩机；同比增长5%；总装车间内壳子顺着自动传送带往前走；机械臂精准地抓取翻转。 从壳体上线到机芯装配再到末端测试；半数以上工序已实现自动化运作；这变化的数据显现出公司近年来对“智改数转”持续投入的成效。 电子屏上滚动播放着员工们的积分数：左莹莹优化曲轴高度检测参数获20积分；王辉让间隙棒规格可视化获30积分；黄在富建议安装防护栏杆每班报警减少六七十次获50积分。 为了鼓励员工参与工艺优化提升效率专门建立了这个机制：员工发现任何问题或可以改进的地方可以提交意见建议经工程师评估采纳后获得相应积分兑换米油等生活物品。 投用的智能刀具库用权限分级管控和实时库存预警彻底取代了Excel手工记账的方式：权限分级管控实时库存预警功能都很强大投用的智能刀具库取代了Excel手工记账的方式。 去年12月MES系统主体建成上线生产设备人员实现智能化管理：去年12月主体系统上线成功生产设备人员实现智能化管理MES系统主体建成上线成功。 从壳体上线到机芯装配再到末端测试半数以上工序已实现自动化运作提升的智造化率转化为一季度冲刺的效率动能。 工厂目前已经开始备战新一轮的冲刺任务目标是在2026年达成上述计划把整体生产效能给提升上来了。 面对激烈的竞争环境“智改数转”这项工作只能加速不能停步公司的规划很清晰到2026年底要实现产供销全打通。 要想保持进度必须给智能系统装上更多轮子今年还得启动新项目来扩大生产的规模打造一个专门的展厅来集中展示转型成果。 为了完成这个宏伟目标我们决定要加快推进智能系统的完善工作不仅要扩大产能项目的数量和规模还要建造一个展厅来集中展示转型成果。