炼钢厂“台账瘦身”记：25本变15本，基层干部腾出时间跑现场。一个段长刘洪冰每天光是填表就花掉2小时，这让他觉得很痛苦。以前，他一个人就要处理25本台账，从“一车一档”到“隐患排查”，从“手指口述”到“检修会议”，纸质版、电子版一堆一堆地摆在桌上，每天都要签字、盖章、拍照。在一次合理化建议征集活动中，这个问题引起了大家的关注，企管处很快就把这项建议列为重点，成立了一个“台账瘦身”突击队去现场调查。 企管处处长李红新带队深入车间进行实地调研。他发现这些台账里，70%是由段长和班长填写的，每人每天平均要花2小时，一年下来就是600多个小时的额外工作量。大家发现很多数据都是重复的，表格内容也很相似，纸张浪费严重。为了解决这个问题，他们采取了合并、延长周期、取消和统一的措施。 合并部分内容为1张综合表，把实战练兵和事故回头望等检查周期延长到每季进行一次；取消了一些不必要的纸质台账；还有统一了全厂3个天车工段的格式和编号。通过这些举措，一车间的段长刘洪冰感觉到自己的时间多了起来，一天填表的时间由原来的2小时缩短到了30分钟。 李红新在复查验收时抽查了3名班长发现他们的工作量确实减轻了很多。整个过程中他们强调减负不是简单地减少工作内容，而是要让工作更加高效顺畅。为了进一步推广这个经验，企管处还打算组织其他单位到炼钢厂去学习取经。 最后目标就是让基层干部从“表海”中解脱出来，把时间花在巡检设备和解决员工急难愁盼的问题上，让生产一线真正跑起来、活起来。