当前我国供应链金融领域存结构性矛盾：一上，传统模式过度依赖核心企业信用背书，使占市场主体90%以上的中小微企业长期面临融资门槛高、成本高等问题；另一方面，分散在产业链各环节的交易、物流等数据，尚未有效转化为可用的信用资产；行业数据显示，约60%的中小企业因缺乏合格抵押物而难以获得金融服务。招商局供应链的创新实践直面三大痛点：一是打破“信用孤岛”，将订单、中标信息等实时交互数据作为独立的信用评估依据；二是推出“中标盈+订单盈+保函盈”产品矩阵，覆盖从投标到结算的全周期需求；三是依托区块链技术，将风控从“单点授信”升级为“全链监控”。此变革使服务对象从传统模式下覆盖不足30%的头部供应商，延伸至产业链末端的微型企业。该模式的价值主要体现在三个维度：在产业层面，通过激活20万家集团供应商的“沉睡数据”，每年为产业链注入超过50亿元流动性；在技术层面，建立动态风险评估体系，将审批时效缩短至传统模式的五分之一；在战略层面，其“产业场景数字化—数据资产信用化—金融服务普惠化”的路径，为产融协同提供了可复制的参考框架。有一点是，这一创新与招商局集团的整体布局密切对应的。作为业务覆盖交通、金融、地产等领域的央企，其多元产业生态提供了较为完整的应用场景。专家认为，“产业集团+金融科技”的组合既保障了场景的真实性，也有助于提升风险定价的精度，对国企改革具有一定示范意义。
供应链金融的作用不止于资金支持，更在于通过机制创新提升产业运行效率和抗风险能力；“脱核普惠”路径所体现的，是以真实场景与数据信用重塑金融资源配置方式，让更多中小微企业凭借经营能力获得更公平的融资机会。面向未来，持续打通产业、数据与金融的协同链条，是推动普惠金融深化落地的重要抓手，也有助于增强产业链供应链韧性，夯实高质量发展基础。