话说在1月17日那会儿，金浦钛业就发了个通知说，钛白粉市场太卷了，产品价格一直在掉，公司连年亏着钱，一时半会儿很难翻身。公司决定停产子公司徐州钛白，想以此来减少亏损。 这是在给徐州钛白化工有限责任公司提供盘活资产、改善经营的机会。徐州钛白的产能达到了8万吨，这可是公司总产能的50%。金浦钛业给出了详细的计划：减产虽然会让2026年的钛白粉产量变少，但公司会安排检修保养设备，保证安全环保高效。 等到3月10日晚上，金浦钛业又发布了新消息。他们全资子公司徐州钛白打算把现在的生产线租给江苏中研创星材料科技有限公司，双方要签个《租赁经营合作协议》，期限是三年。 这协议里有三个阶段的目标。第一年主要是优化运营，减少亏损，把员工的工资发到位；第二年要让徐州钛白扭亏为盈；第三年要让利润大踏步前进，争取赚到5000万元税后净利润。 具体怎么合作呢？中研创星要全面接管徐州钛白的生产、销售、采购还有人事财务这些事儿。章证照还是由徐州钛白保管，但日常生产要用这些章证照的时候，徐州钛白得全力配合。 合作期间，中研创星要用徐州钛白的生产线生产产品，产品类型由他们说了算，所有权归他们所有。生产需要的材料、技术、人力还有营销这些成本也全由他们来出。 每年赚了钱怎么分？第一年要是赚了钱，中研创星拿70%，徐州钛白拿30%；第二年是中研创星拿60%，徐州钛白拿40%；第三年是各占50%。如果亏钱了，所有损失都由中研创星自己承担。 金浦钛业说这是盘活资产、改善经营质量的关键一招。引入了中研创星的资源和管理能力后，能帮助徐州钛白逐步实现减损、盈利和增长的目标。这种模式能降低公司的经营风险，提升资产运营效率。