西北六子集中会诊：孙童现场开方提速。首先从踏勘序章开始，五个城市的六个项目把所有问题都摆上台面。 5月7日至9日，绿地集团副总裁孙童带队伍跑了一圈，去了西安、杨凌还有咸阳，对杨凌绿地世界城、空港绿地国际会展中心、咸阳新都会、能源国际金融中心、中国国际丝路中心和国港丝路贸易港这几个重要项目做了一次全面体检。工程合约部和建材集团配合得很紧密，西北事业部的管理层全程跟着，目的就是要把那些让人头疼的难题现场给解决了。 在项目直击环节，孙童对每个地方都提出了具体要求。在杨凌绿地世界城，他说定位准确和展示到位是产品力的关键。在空港绿地国际会展中心，工地的塔吊已经立起来了，钢结构首吊也顺利完成了，孙童叮嘱大家节奏要稳。在咸阳新都会，他指出疫情后客户眼光更高了，所以建设必须加快、细节必须升级。在能源国际金融中心，他强调品质就是口碑，要求工艺要做细致。在中国国际丝路中心，他把这里当作西北标杆项目来抓。 在国港丝路贸易港营销中心听取汇报后，孙童给了一个好建议：先了解客户需求再设计产品。 5月9日下午召开了西北事业部工程合约汇报会。孙童对这次行动的评价是成绩来之不易但战斗还没结束。他提了三条硬要求：提升产品力为系统力、现场能解决的问题当天搞定、用业绩说话。最后他强调西北事业部要做集团的排头兵和区域发展的风向标。 这次行动的目的就是为了给集团在第二季度决胜冲刺吹响冲锋号角。