走进广西壮族自治区靖西市烟草专卖局的大楼，迎面便是一面“创新荣耀墙”，墙上挂满了同事们的创新照片和各种奖杯证书，柜子里还摆着不少创新实物。说起这个荣誉墙，员工刘凤桃深有感触：“这就是我们身边的同事啊，说明创新不是什么难事，只要用心，谁都能当主角。这种被看见、被尊重的感觉，比喊口号管用多了。” 靖西烟草之所以能从“任务驱动”变成“内在驱动”，靠的是一套“激励牵引-文化浸润-平台赋能”的闭环系统。他们先是制定了一套激励制度，营造出人人搞创新的氛围，并且明确了主攻方向。大家紧紧围绕着降本增效、节能环保这些主题，大搞A3报告和问题改善卡。为了让这些制度真正落地，他们把创新在劳动竞赛和考核里的权重提得很高，直接把创新成果跟个人绩效、团队荣誉挂钩。 负责创新的副局长黄华雷说：“我们是要把‘要求创新’变成‘赋能创新’。平台就是要让每个好点子都能被看见、被赋能，最终开花结果。” 为了打造一支高素质的专业队伍，靖西烟草也是费尽心思。他们搞“师带徒”、办培训、搞竞赛，就是想把员工们的优势都激发出来。青年骨干潘升说：“以前觉得创新离我们很远，但现在领导让我们在田间地头找问题。”他们改良了起垄机后不仅被采纳了还能全区推广，“这种成就感是物质奖励换不来的。” 在这个工作室里，大家忙得热火朝天，思维导图写了又擦，角落里的部件正等着测试。这不像办公室更像个“创客孵化器”。由青年骨干领头的这个团队已经成了靖西烟草的核心引擎。工作室把创新融入烟叶生产、卷烟营销等核心业务中。 据了解，工作室成立以来一共做了10项课题（国家局2项、广西区局5项、百色市局3项），全都拿了奖；还拿到了7项发明专利。这些成果在全区用开了头，总共给企业省了近百万元。 2023到2024年的统计数据也挺亮眼：有个青枯病防治方案通过A3报告把发病率从3%降到了2%，省了4.5万元；还有个起垄机作业的QC课题让每亩地少用0.4个工时，一年省了46.39万元；还有生物质燃料烘烤的改进预计能省21.94万元。这些都是源自基层的“微创新”，形成了一个发现问题、解决问题、获得认可的良性循环。 领导班子带头推动机制保障、实践推动和平台建设，把靖西烟草的创新体系搞得风生水起。通过知识共享和文化培育，大家的热情被彻底激发出来了。现在的靖西烟草人不再是“要我干”的执行者了，大家都成了“我要创”的开拓者。（靖西市烟草专卖局 薛椿飞）