在冰雪经济由“季节性增长”向“结构性提升”转型的关键阶段，如何把分散的冰雪资源转化为可持续的产业优势，成为东北地区冬季文旅发展的共同课题。
12月21日启幕的2025年“中国最冷小镇·呼中兴安之巅森林冰雪穿越季”，以跨区域车队穿越和目的地会合的形式，将“自然景观—文化符号—产业协作”串联起来，提供了以活动带动协同、以品牌聚合资源的实践样本。
问题：冰雪资源禀赋突出，但“冷资源”转化仍面临链条短、协同弱等挑战。
大兴安岭拥有优质雪期、原始森林、极寒气候等稀缺资源，但长期以来，冬季旅游的产品形态相对单一，体验场景和消费层级有待丰富；同时，行政区划、交通半径、客源组织方式等因素，使区域间难以形成“线路共建、市场共拓、品牌共塑”的合力。
如何在保护生态底色的前提下，把“低温”优势转化为“高热度”消费与长期收益，考验着产品供给与治理能力。
原因：一方面，冰雪经济的竞争已从“看雪”升级为“玩雪”“住雪”“品雪”，需要多主体协作构建完整体验链。
单点景区难以支撑游客多日停留与多元消费，必须以线路化、主题化、赛事化活动实现串联。
另一方面，游客对冰雪旅游的安全、便利、品质要求不断提高，倒逼目的地在交通衔接、应急保障、服务标准和文化叙事上实现整体提升。
此外，冰雪经济具有显著的外溢效应与规模效应，跨区域合作能够共享客源、共享渠道、共享品牌，实现资源互补与成本分摊。
影响：此次穿越季活动在呼中区“最冷小镇”地标广场启动，车队沿途驶向兴安之巅大白山，在山巅与鄂伦春自治旗车队会合并互授旗帜，既有仪式感，也强化了“共同开发、共同推广”的合作信号。
对地方而言，活动能够带动冬季客流与关注度，促进住宿、餐饮、交通、户外装备等相关消费增长；对区域而言，跨区域联动有助于打造更具吸引力的冰雪线路产品，推动从“单一目的地”向“成片目的地”升级；对产业发展而言，文化元素与森林冰雪场景结合，为“冰雪+文化”“冰雪+体育”“冰雪+研学”等新业态提供了落地空间，增强了冰雪经济的韧性与可持续性。
对策：要把活动热度转化为长期动能，关键在于形成可复制、可持续的协同机制与产品体系。
其一，推动跨区域产品共建，将呼中极寒森林景观与周边民族文化、冬季民俗、户外运动资源统筹设计，形成多日、多点、可组合的线路，提升游客停留时长与复游率。
其二，完善服务与安全保障体系，围绕低温环境下的交通组织、救援体系、信息发布、医疗保障和游客指引建立统一标准，提升体验稳定性。
其三，强化品牌叙事与传播矩阵，用简洁清晰的品牌主张凸显“最冷小镇”的稀缺性，同时注重生态保护与文明旅游倡导，避免“一次性网红化”带来的资源消耗。
其四，推动产业链延伸，引导本地企业围绕冰雪装备、特色餐饮、文创产品、摄影旅拍、导览服务等拓展供给，提升本地就业与增收空间。
前景：随着冰雪运动普及、冬季出游需求增长以及政策持续支持，黑龙江冰雪经济正迈向以全域化、品质化、产业化为特征的新阶段。
呼中区提出继续深耕冰雪与文化融合业态，推动“中国最冷小镇”品牌融入全省冰雪经济发展大局，方向明确、空间广阔。
未来，若能在跨区域协作中形成稳定的客源互送机制、统一的市场推广体系和更高标准的公共服务能力，“冷资源”释放“热效应”将从活动层面延伸到产业层面，进一步提升目的地竞争力，也为北方林区绿色转型提供新的增长支点。
呼中区森林冰雪穿越季活动的成功举办，不仅是对"冷资源"开发利用的有益探索，更是对区域协同发展模式的创新实践。
在全面推进中国式现代化的新征程中，如何因地制宜发展特色产业，如何通过区域协同实现共同发展，呼中区的实践为我们提供了生动的答案。
这种将资源禀赋与发展理念相结合、将地方特色与区域协同相统一的发展模式，必将为更多地区的高质量发展提供有益启示。