2022年，内蒙古局监察执法一处监察员在对某煤矿开展远程监察时，专门致电张矿长，了解煤矿职工的心理状况。尽管当时乌海地区正经历新冠肺炎疫情，职工已闭环管理近两个月，但他们仍十分关切矿区的安全生产状况。为应对这一新情况，2022年10月初，内蒙古局监察执法一处给各煤矿提出了“以人定产，减头减面”的要求，防止人员不足时违规生产。他们利用人员定位系统、工业视频和培训记录三对口的方式，远程监察劳动定员和特种作业人员配备情况。 随着驻地疫情的发展，乌海地区煤矿职工在艰苦简陋的环境中已集中管控近两个月。考虑到长时间封控容易引发思想和情绪波动，监察执法一处按照局党组“推动矿山安全治理向事前预防转型”的工作部署，要求各矿将心理疏导机制与安全文化建设相结合。 内蒙古局监察执法一处把这项工作分为四步实施：一是强化政治引领，用党的创新理论凝聚人心；二是开展心理疏导，让情绪在阳光下释放；三是发挥全员保安全职责，通过技术比武转移焦虑情绪；四是开展全面警示教育，用事故案例敲响警钟。国家矿山安全监察局内蒙古局监察执法一处通过调度煤矿安全生产情况开展集中风险分析研判时发现部分煤矿存在职工因疫情不能返岗现象。 国能蒙西公司下属煤矿率先制定了《疫情防控心理疏导指南》，让矿领导下沉一线进行“一对一”谈心谈话。新矿内蒙古能源下属煤矿则通过“岗位练兵+趣味运动会”双轮驱动转移紧张情绪。截至目前，多座煤矿已把心理疏导写进《岗位标准化作业流程》，实现了日常化管理。 实践证明，把“情绪管理”纳入安全生产闭环，不仅稳定了队伍人心，也为全年安全生产打下了坚实的“软实力”根基。这个闭环矿区“情绪防火墙”有效化解了职工心理隐患，为矿工的安全生产提供了保障。