1973年，王建安是福州军区的副司令员，一次他去基层视察。那次6月，王建安直接去了一个边防团。连队的准备工作搞得很周到，团长把汇报和座谈都做完了，王建安就去连队看看生产情况。他先去养猪场，看到一群肥肥壮壮的猪，脸色立马变了，眼神也不太高兴。这个时候就把正在给猪喂料的连职主官给打断了。团长和旁边的人也被这突如其来的举动吓了一跳，刚想解释一下呢，就被王建安大声训了一顿。团长大呼冤枉：“我们全都准备好了，哪有弄虚作假啊！”王建安直接指着猪圈里有一头耳朵被别的猪给咬得裂开的猪说道：“你们猪圈里的情况说明问题了。”说完大家都笑起来，恍然大悟：“原来这么简单啊！”这件事也让大家明白了王建安管理方法的厉害之处。他这种让人敬畏又和善的管理方式，能让下属明白错误的严重性还有主动改正错误的重要性。团长们也知道了弄虚作假是有后果的，而真诚认错可能得到宽容。下属们也知道犯了错可以被原谅，前提是必须真的认识到并改过来。 这件事给我们很大启示：在管理当中，多搜集一些信息还有有效互动能表现出健康领导力。员工之间信任度、资源共享和解决问题的能力强了，团队合作效果就会更好。