当前中医药产业正处于传承与创新并行的关键阶段，市场竞争加剧、行业标准持续提高。在这样的环境下，管理团队的能力直接影响企业的竞争力与发展空间。同仁堂科技公司近日启动中层干部培训班，正是对这个挑战的积极回应。 从问题导向看，企业发展面临多重压力。数字化转型提速、竞争态势变化、标准要求提升等因素，对管理者的战略视野、经营能力、创新思维和执行效率提出了更高要求。公司党委书记、董事长张毅在开班仪式上指出，管理团队的“本领恐慌”不容忽视，必须以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感主动拥抱变革。这一判断直指当前发展的关键短板。 从能力建设看，培训项目设计更聚焦、更成体系。本次培训由公司党委统筹策划，将各单位及总部骨干纳入统一培养体系。课程围绕“战略管理、商业思维、营销创新、经营分析”四大模块设置十大核心课程，紧贴中层干部履职所需。培训采用“案例教学+实战演练”的沉浸式方式，邀请国内专家授课，并通过贯穿全年的阶段性集中学习，重点提升学员的战略研判能力、商业洞察能力、营销打法与经营决策能力，兼顾针对性与系统性。 从工作方向看，公司提出了更明确的行动要求。党委副书记、总经理张春友强调，管理者要以“转观念、讲协调、提质效、强执行、重管理、树信心”的十八字方针为指引，主动适应变化、推动改变。要跳出固有思维，持续学习新知识，以钻研精神补短板、强能力；更要把学习成果用到一线，坚持学以致用、知行合一，在“保供应、拓市场、提质量”的攻坚任务中提升本领、创造价值。 从文化建设看，企业把奋斗精神落到日常实践。张毅要求学员厚植奋斗底色，持续践行“奋斗者文化”，把持续创造价值作为首要任务，以攻坚姿态突破瓶颈，立足岗位拿出实绩，并打破壁垒、加强协同，共同推进重点工作。这表明了企业文化与人才培养的同步推进。 从发展前景看，此举意义突出。“锻造时代管理者”项目启动，是同仁堂科技推进人才强企战略的重要举措。公司希望学员把所学所获转化为带动团队、推动业务进步的能力，为企业在“十五五”期间实现创新发展和高质量发展提供更坚实的管理支撑与内生动力。
在高质量发展的时代背景下，人才已成为企业最重要的竞争力。同仁堂科技此次干部培训既是对现实挑战的主动应对，也是面向未来的长期投入。传统智慧与现代管理理念在课堂中碰撞融合，有助于锻造一支能打硬仗、善打胜仗的管理团队，也为中医药产业的创新发展提供可借鉴的实践路径。这种以人才驱动转型的思路，值得更多传统企业参考。