河南的一家企业这次给员工发了1.8亿元的年终奖，这样的操作引发了不少网友的羡慕，大家都觉得对员工好点，员工干活自然会更卖力。这家店在春节时还把盈利全部分给了员工。不过现在有些企业的PK制度，把员工折腾得够呛。 2月26日《工人日报》就提到，在外贸、美容美发这些行业，有些老板喜欢搞内部PK。一种是让员工或团队互相PK，另一种是给每个人定下目标，让他们自己给自己加压力。有的企业强制员工交PK金，输掉了就不退，还有的失败了就得加班或者吃辣椒受罚。 这种做法大家都不买账。毕竟大家都盼着“能者多得、多劳多得”，要是老板能用公平的机制把这一点落实好，既能让大家有干劲，又能提升效率。互联网公司搞“赛马机制”，不同团队一起做项目拼个输赢；有的企业让员工当创业合伙人，成功了一起分钱。这些虽然也有PK的意思，但规则公平、以奖励为主。 相比之下，报道里那些PK更侧重惩罚，有的甚至可能违法。比如用员工交的钱来奖励别人；拍视频让人吃辣椒这些侵犯人格尊严的行为；还有故意给员工定高不可攀的目标，这其实就是变相降薪。企业搞奖惩是为了激发活力，但必须在法律允许的范围内进行。 劳动争议的案子也说明，企业对员工处罚的前提是考核指标得合理。现实中有些行业竞争激烈、压力大，老板就把“无谓PK”当成了法宝，简单模仿“赛马机制”，结果全把压力转嫁给了员工。因为员工和老板地位不对等，很多时候只能忍气吞声。 这种乱象对员工的影响很坏，会让大家觉得企业不靠谱。事实证明只有搭建好公平的激励机制，员工才会更有动力和企业一起奋斗。那些懂得分钱的智慧、厚待员工的公司才更容易留住人、提高口碑。 有远见的企业不会在惩罚上浪费时间，而是会深耕细作去激发员工的潜能。让激励机制在法律框架内运行，让职工在奋斗中有获得感，企业收获的就不仅仅是业绩了。这样的企业才能长久发展下去。