真的是没谁了，他们硬是在这两个月里，干出了人人称赞的事。您想想，2月1日那天，为了让企业能把生产任务扛起来，市经信局把那十条措施都拆开了，直接弄出了“驻厂联络表”和“问题销号表”两张单子。有了这两张表，每家企业都配了一个专门的工作组，从买原材料到调电力，这些本来让人头疼的事儿，全都是工作组代劳。像欣宇化工工作组和“雅圣服饰工作组”的干部，二话不说就搬进了车间办公。他们就盯着一个目标：不能让机器停着转，得让人轮流歇着干活。 那个时候厂里的情况有多紧张？钢城集团雅圣实业有限公司的职工都在拼命加班呢！说到这里，您不得不佩服他们的速度。到了第二天一大早，值班群里就会准时出现四张表格：昨天的生产情况、原料库存、产线进度还有需要协调的问题。以前这事儿得花两天时间汇总，现在6个小时就能搞定。这样一来，从发现问题到解决它，平均缩短了整整18个小时。 还有更细致的地方。为了把返岗人员的情况摸透，经信局要求企业建立“一人一档”的台账，甚至具体到坐几点钟的车车次都得写清楚。谁坐飞机？谁坐高铁？谁坐火车？几点到攀枝花？同车的人有几个？有没有发烧？这些信息缺一不可，缺了就得马上补报。这些防疫数据还会实时推送给卫健部门，这样“生产进度”和“健康码”就能并轨运行了。 最让人感动的是他们对质量的坚守。市场上急着要货没问题，但标准决不能降。经信局发了份《产品质量告诫书》：原材料进厂必须批次检验、关键工序必须双人复核、出厂必须附带合格证与检测报告。他们说了句实在话：“市场等不起，但标准不能降。” 为了守好这条物资生命线，他们把办公室直接搬到了“最危险的地方”。那些深夜的灯光和电话声，就是他们的战斗号角。驻厂干部常说：“只要一线医护人员多一件防护服，我们多跑一趟腿就值。”正是靠着这种“白天跑市场、夜里跑手续”的劲头，攀枝花才在短短两周内把口罩的日产能从1万只拉到了10万只。防护服从零开始生产，现在也能日产3万件了！疫情还没结束呢，他们的故事还在继续着呢！