湘西州用党建这一招把公共资源交易的发展给护住了。在湘西土家族苗族自治州公共资源交易中心，一场关于招投标改革的读书分享会，让大家看到了中心党建工作和业务结合有多深。最近几年，这个中心一直用高质量党建来带事业发展，通过机制创新和实践探索，把公共资源交易服务提上去，让区域营商环境变得更好。 这中心把政治引领摆在最前头。他们严格执行“第一议题”制度，搞了党组领学、支部促学、青年研学这样多层次的学习体系，一年下来搞了几十次集中学习讨论，帮干部职工吃透核心政策精神，确保交易工作不走偏。党内政治生活也挺严肃的，“三会一课”、组织生活会这些规矩都执行得很到位。 阵地建设上也没马虎，信息发布实行“三审制”，自有平台管得很严，还经常搞主题宣传。这个中心还组建了党员突击队，把“机器管招投标”改革当成“书记工程”来搞。湘西州是全省首批试点之一，率先在农业农村领域完成了全流程“机器管招投标”，还在全省推广会上分享了经验。等到2025年上线覆盖多个行业的评标办法范本，“机管”率能达到100%。数据显示，这项改革平均节约评标时长超过50%，全年给财政省下的钱有8.5亿元之多。 服务优化也同步推进着。领导班子带着人去下面县市调研解决问题。支部搞了“事交我办请放心”活动，推动全流程电子化再升级。“一键审核”、“省州同步挂网”这些便利措施都落地了，保证金减免政策也执行得严严实实，一年能给企业减轻40%的资金压力。还有个叫“易小二”的智能客服能全天候在线答疑，企业满意度和口碑都在涨。 湘西州公共资源交易中心的这些做法说明，把党建和业务深融在一起，是提升治理效能、服务高质量发展的好办法。通过把党的政治优势和组织优势变成管理优势和服务优势，不仅打造了一支专业可靠的队伍，还推动了业务流程的重塑和服务水平的飞跃。往后继续深化这种融合机制，对激发市场活力、保障公共利益、营造更具竞争力的营商环境都有长远好处。