问题——从“有房住”到“住得好”，乡村旅居供给面临迭代压力。 隆化县素有“中国温泉之乡”之称，七家镇周边天然泉眼分布集中，温泉富含氟、偏硅酸等微量元素，康养属性突出。随着客源结构变化与消费升级，早期以农家院为主的“基础型”民宿逐渐显现短板：设施分散、体验不连贯、服务标准不一，难以满足家庭度假、节庆旅居等新需求。不少经营者反映，过去靠“价格低、能落脚”吸引客人的方式，正被“环境好、体验强、服务稳”取代。 原因——资源禀赋与市场需求共振，政策与产业协同加速升级。 一上，京津冀协同发展持续推进，近程出游、周末休闲和康养旅居需求不断释放。数据显示，2025年1月至9月，隆化温泉产业接待游客超过98万人次，其中近四成来自北京、天津，客群对品质、卫生、私密性与亲子友好提出更高要求。另一方面，当地对温泉产业的开发更趋系统，配套项目与活动供给逐步丰富。2026年初，“京北雪乡”等冰雪项目开业，形成“温泉+冰雪”互补格局，有效延长停留时间，提升淡旺季均衡度。，围绕民宿经营的培训与指导逐渐常态化，从客房管理、餐饮搭配到活动策划、线上营销，帮助个体经营者补齐“会干活但不懂运营”的短板。 影响——民宿提质带来就业增收，也推动乡村面貌与文旅结构重塑。 在温泉村，一批经营者通过翻建改造实现“温泉入户”、空间优化和服务升级。以“逸可居”温泉民宿为例，经营者从外出务工返乡后，顺应市场变化翻建老房，开业后客房体验明显提升；同时通过参加“民宿管家”培训、开展线上内容传播，吸引稳定客流，客满率长期保持高位，收益显著增长。更重要的是，这种示范效应正在扩散：村内新建和升级民宿增多，价格体系与服务标准随之提升，带动本地餐饮、农产品供给、保洁维修等就业链条。 此外，文旅内容从单一的泡汤休闲，向“住、泡、游、购、娱”延伸。政府主导的民俗文化活动成为“留客”的关键一环。例如以乡土年俗为内核的“跑老毛”等活动，通过集体大锅饭、地方菜品体验等形式增强参与感与传播度，既丰富冬季旅游场景，也让游客更直观地感受乡村生活方式。活动带来的客流增量，推动村庄公共环境整治与服务意识提升形成良性循环，乡村精神面貌随之改善。 对策——抓住“产品、服务、治理、营销”四个关键环节，形成可持续的产业闭环。 其一，推动民宿产品分层升级。鼓励有条件的经营主体率先完成设施改造，形成“第三代”体验型民宿样板；对仍停留在早期形态的民宿，制定改造指引与分步标准，减少同质化低价竞争。其二，提升服务供给能力。持续开展民宿管家、餐饮安全、应急管理、卫生标准等培训，推动服务流程化、标准化，让“好硬件”匹配“好服务”。其三，完善公共配套与村庄治理。道路、停车、标识、污水处理等基础设施直接影响游客评价，需与民宿扩容同步推进，缓解高峰期拥堵与环境压力。其四，强化品牌与渠道建设。鼓励经营者利用短视频、社交平台等方式呈现真实生活场景，形成更清晰的乡村旅居形象；同时加强区域联动，围绕“京津康养地 旅居在承德”品牌，打造温泉村与周边景区、冰雪项目的组合线路。 前景——“温泉+冰雪+民俗”打开四季市场，乡村旅居向品质化、综合化迈进。 面向2026年及更长周期，温泉村发展关键在于从“资源驱动”转向“服务与内容驱动”。随着冰雪项目落地、节庆活动常态化以及经营者持续投入，游客停留时间有望延长，消费结构也将从住宿餐饮向休闲娱乐、亲子体验、康养理疗等拓展。一些经营者已着手规划道路改善、增设儿童游乐与室内娱乐等配套，体现出面向“家庭度假目的地”的转型方向。若能在生态承载、品质监管、文化表达上持续用力，温泉村有望形成可复制的乡村旅居样本，为承德文旅产业升级和县域经济注入动力。
温泉村的实践表明，乡村振兴不只是资源开发，更需要持续投入、专业运营与内容创新；王小平从返乡创业到推动民宿升级的探索，展现了新时代农民的创业活力，也通过示范带动促进了村庄整体发展。在京津冀协同发展背景下，温泉村等乡村正逐步成为城市居民的康养与文化体验目的地，折射出乡村旅游与区域协同发展的现实路径。坚持以游客需求为导向，持续提升产品与服务质量，深入挖掘在地文化，乡村旅居产业有望打开更广阔的增长空间。