问题：乡村振兴进入全面推进阶段，一些地区仍存基层组织力量不均、公共服务供给不足、产业抗风险能力偏弱等问题。对金融保险机构来说，如何把服务延伸到乡村末端，在提供风险保障和金融知识普及的同时助力基层治理能力提升，是履行社会责任、服务实体经济需要回答的关键问题。 原因：一上，乡村产业类型多样但规模普遍不大，自然灾害、市场波动等不确定因素更容易直接冲击农户和经营主体，亟须更稳定的风险管理工具和保障体系；另一方面，乡村治理现代化需要更健全的组织体系、更专业的干部队伍和更顺畅的服务机制。只有把组织、队伍与专业资源统筹起来，才能形成可持续的帮扶闭环，避免“零散投入、难以长效”。 影响：围绕这些需求，中国人寿寿险安徽省分公司将乡村振兴纳入重点工作推进，把党建工作与业务资源、帮扶项目同步部署、同步落实，推动金融保险服务更精准地下沉乡村。通过强化基层党组织建设和联建共建，公司一定程度上补齐了“组织动员不足、协同效率不高”的短板；同时，通过志愿服务、政策宣讲和金融知识普及等方式，提升群众对保险保障与风险防范的认知，提高公共服务触达率与获得感。实践显示，在党建引领下推进系统化帮扶，有助于把分散资源整合为持续的治理与发展动能。 对策：在机制设计上，公司以“三个优先”推进帮扶工作落地：年度重点工作优先研究、资源要素优先配置、帮扶项目优先实施，确保在决策端和执行端都靠前推进。在组织架构上，建立“1+1+5”工作体系：设立乡村振兴工作领导小组及其办公室，下设综合协调（定点帮扶）、保险产品、干部管理、公益宣传、督导检查等专项工作组，形成分工明确、联合推进的工作格局。在责任落实上，明确党委负总责、分管领导负专责、责任部门负实责的“三级责任”，用闭环管理提升执行效率和可评估性。 在人才队伍上，公司实施驻村帮扶“双优工程”，选派政治素质过硬、业务能力突出的干部到一线，并完善培训交流机制，通过专题培训、座谈交流等方式持续提升驻村干部政策把握、群众工作和项目推进能力，推动帮扶从“派得出”向“干得好”转变。 在载体创新上，公司在全省推进“百个支部联百村”行动，通过规范组织生活、共上党课、参观教育基地等方式深化党建共建，促进资源共享、难题共解。同时常态化开展“我为群众办实事”志愿服务，围绕乡村环境整治、金融知识下乡、保险政策宣讲等内容提供服务，回应群众需求，也提升基层治理的精细化水平。 在示范带动上，公司在池州天屏村试点推进“党建引领乡村振兴”项目，投入资金改造党员活动室并建设党课直播系统，培训覆盖党员群众200余人次，助力当地获得县级“红色示范村”称号。通过“党委牵头、支部落地、党员带头”的路径，试点为基层阵地建设与数字化学习提供了可复制的做法。 前景：乡村全面振兴对金融保险服务提出更高要求，从“兜底保障”向“综合赋能”拓展已成趋势。下一步可在三上持续发力：其一，围绕县域特色产业和农户生产生活需求，优化更贴近乡村的保障方案和服务流程，提高保险服务的可得性与便利度；其二，完善项目评估与督导机制，强化数据化、清单化管理，推动帮扶从“完成任务”向“形成能力”转变；其三，扩大党建共建覆盖面，把志愿服务、知识普及、风险管理与基层治理更紧密衔接，形成“组织引领—资源协同—群众参与—治理提升”的长效机制。随着举措深化，党建优势与专业能力有望继续转化为产业韧性提升和公共服务质量改善的综合效果。
党建引领乡村振兴是新时代的重要课题。中国人寿寿险安徽省分公司的实践表明，发挥党组织优势、创新工作方式、完善工作体系，能够更有效地推动乡村全面振兴。面向未来，公司将继续以更务实的举措和更优质的服务赋能乡村发展，为江淮大地乡村振兴贡献力量，也为社会各方参与乡村振兴提供更多可复制、可推广的经验。