山东省把工匠精神与全员创新当成产业升级的大引擎,想在这个高质量发展的节骨眼上,培养出能干活的队伍,好让咱们的制造业挺得更直。这次活动主题叫“精工至善 匠心鲁韵”,主要就是讲故事。他们通过讲述10个“齐鲁大工匠”和10个“山东手造大工匠”的事儿,让大家看看这些劳动者是怎么在岗位上精益求精的。 除了讲故事,还发布了50家全员创新企业的名单,这些企业在技术和管理上都有新花样,是带动大家搞创新的好榜样。之所以这么干,是因为山东发现光靠以前那种拼资源、拼体力的路子走不通了,技能人才不够用、创新点子也不多。所以他们就把工匠培育和创新激励这两块放在一起抓,通过搞政策、搞比赛、搭台子,系统性地帮大家成长。 数据说话很明显:自从开始搞“齐鲁工匠”建设,山东已经搞出来了6个“鲁班首席工匠”、80个“齐鲁大工匠”、562个“齐鲁工匠”,还有29个“山东手造大工匠”和90个“山东手造工匠”。不光是人数多了,质量也上去了,到现在已经冒出了300家省级全员创新企业。 这一融合对产业生态改变太大了。一方面是高技能人才成了企业攻关的核心力量,帮着咱们往价值链的高端爬;另一方面是全员创新打破了岗位的墙,把以前那种只有专家才能搞的创新变成了大家都能参与的群众实践。这种“工匠带头、全员上阵”的新路子,给山东应对变化、培育新的生产力打下了底子。 往后还得接着干,政策得跟上点劲、平台得搭得更宽点、国际上的好经验也得多学一学。比如得把职业教育和产业需求连起来教;多搞点开放式的平台让企业、学校、研究所一起搞科研;同时还得完善人才评价和激励的办法。 说到底,工匠精神就是时代的呼声,创新活力就是发展的发动机。山东用这两个轮子不仅锻造出了一支能打仗的队伍,还重塑了劳动的价值和创新的文化。这条路子大概就是咱们经济在变革中怎么不掉队、怎么跑好长远路的关键密码。