9月27日下午，集团公司人力资源条线的37名骨干走进了乌海供电公司变电管理处，参加了一场关于“绩效创新”的沉浸式活动。大家先是参观了“五家”文化展厅，感受了变电铁军的精神。接着，余洋副处长用四张图给大家详细讲解了绩效管理体系优化与实践的全过程。乌海供电公司把绩效指标细化成27项，涵盖安全、培训、创新和服务四个方面。 然后，乌海供电公司人力资源部负责人还分享了互查评比的做法。每年他们都会组织同级单位交叉检查，现场打分并反馈问题。通过这个办法，他们发现了172项短板问题，整改率达到了98%，绩效得分因此提升了11%。余洋说，“把工分从后台搬到前台”，让每个员工都能看到自己的工作成果和标杆之间的差距。 接下来大家交流时，人力资源部负责人还谈到了如何让绩效与企业战略同频共振。他们打算把四大战略目标拆分成年度KPI，并层层分解到班组和个人。同时引入数字平台，实现绩效数据与业务数据一键对接。这样就能形成闭环，让每一分增长都能追溯到绩效改革上。 乌海供电公司用一年时间证明了绩效不是人力资源部的独角戏。当指标被量化、差距被看见、努力被奖励时，员工不再是“被考核者”，而是成为了企业的“合伙人”。接下来他们将继续沿着真干事、干成事、真出彩、出真彩的理念前行。