仪征分公司搞了个大会，专门把大伙儿召集起来，好好谈谈怎么把应收账款给搞定。为了响应市里关于光纤入户的工作要求，也为了把难收的钱收回来，3月19日下午，仪征分公司把会议开起来了。去了总经理、管业务的副总，还有政企客户部、工程技术部的头头，还有财务上的骨干和具体经办的人。会议是由党委委员兼总经理周福军来主持的，他给大伙详细讲了全年的清收任务，定好了怎么做，把责任都压下去。会上，各部门的领导都把自己手头的难题拿出来说说，大家一起聊一聊。总经理跟部门的人一对一聊了很多细节，把各个部门管的那些应收账款都仔细捋了一遍。针对不同的客户、不同的账龄，把难点给找出来了，结合实际情况找了根，商量出了一套一套的具体办法。这次会议强调得很清楚，收账这事关系到公司能不能活下去、能不能继续发展。为了让指标真正落到实处，会议定了三条规矩：第一条是细化方案，账龄不同、客户类型不一样就得分类施策；第二条是大家要配合好，财务部门管数据统计和台账，业务部门管催款和反馈；第三条是要盯着过程看，定期通报进度，及时发现问题解决问题。 接下来仪征分公司要借着这次会的东风，把责任再压实一点、办法再细一点、执行力度再强一点，使出全力去干，一定要按时按质量把钱收回来。