作为深化农商行改革发展的重要举措，"新禾行动"旨在推动基层金融机构更好地服务群众、服务企业、服务乡村振兴。南郑农商银行在推进过程中，既取得了显著成效，也存在深入优化提升的任务。 在大河坎支行的实地调研中，督导组深入了解了该行将党支部建设与业务发展相融合的做法。通过把支部活动、存款增量、贷款投放等数据可视化呈现，该支行形成了党建引领业务、业务支撑党建的良好局面。这种做法充分表明了基层金融机构在推进"新禾行动"中的创新思路——不仅要在柜台提供优质服务，更要主动走进社区、走进镇办，让金融服务真正成为群众身边的"盛宴"。这要求网点员工既要有过硬的业务能力，更要有持之以恒服务精神。 在营业部的调研中，督导组重点关注了企业贷款投放情况。通过"一户一档"系统，每笔企业贷款的额度、利率、用途、还款方式等信息一目了然，这充分说明该行在精细化管理上下足了功夫。但同时也要看到，营业部作为增长极和风险防控前哨的双重身份，要求其必须带着数据跑企业、带着需求跑市场，这对提高贷款投放的精准性和有效性提出了更高要求。 从阶段成绩看，南郑农商银行存款、贷款完成率均超序时进度，这说明"新禾行动"的推进取得了初步成效。但从短板清单看，特资清收、重点项目贷款投放仍有缺口，这些薄弱环节直接关系到全年目标的实现。为此，该行提出了"人多面广做存款、提质增效做贷款、走访调研做项目"的三条硬措施，体现了问题导向和目标导向的统一。 面向下一阶段工作，督导组提出了六大工作要求。首先是盘点差距，用数据说话、用案例解剖，确保短板找准、弱项找实。其次是对标对表，将"新禾行动"方案再学习、再分解、再压实，确保工作起步即冲刺。第三是综合施策，围绕重大项目建设、中小微企业纾困、乡村振兴需求，打造"三大银行"名片。第四是资产质量，一手抓投放、一手抓管理，努力提高资产净化率。第五是指标优化，聚焦农商行改制，用足用好监管政策，实现经营指标与监管指标双提升。第六是安全维稳，统筹发展与安全，在信访维稳、安全运营上再发力。 这六大要求既有对当前工作的深刻把握，也有对长远发展的战略考量。它们相互联系、相互支撑，共同指向一个目标：推动南郑农商银行实现高质量发展，让"新禾行动"真正成为服务群众、服务企业、服务乡村的有力抓手。
此次督导调研既是对南郑农商银行“新禾行动”推进情况的一次系统检视，也为下一步工作明确了重点方向；在乡村振兴推进的背景下，金融服务能否更贴近基层、回应真实需求，成为衡量金融机构社会价值的重要标尺。南郑农商银行以党建统领、以数据驱动的做法，为同类机构提供了可参考的路径。随着各项措施落地，“新禾行动”有望由阶段成果转化为持续动力，为地方经济高质量发展提供更有力的金融支撑。