1月26日,西洋诺威施集团年度工作总结暨表彰大会各方关注下举行。集团领导、股东代表及各部门近600人出席会议,上海化工研究院、智和智拓营销咨询等机构专家应邀参会。会议不仅是对过往成绩的系统梳理,更是对未来发展路径的深度谋划。 回顾过去十年,西洋诺威施集团总经理贾启彬在报告中指出,企业已在产品研发、品牌建设、销售网络、组织架构、经营管理和安全生产等六个维度构建起较为完善的发展体系。然而,当前企业面临营销专业化程度不足、人才梯队建设滞后、运营效率有待提高等现实问题,传统发展模式难以适应新形势要求。 针对发展瓶颈,集团明确提出未来五年发展战略,核心是构建并转动六大战略增长飞轮。这个战略框架将客户需求置于中心位置,要求各业务板块围绕客户价值展开工作。营销体系将聚焦优势市场和核心客户群体,通过系统性赋能提升竞争力;研发体系需加强与市场对接,推动技术成果快速转化为产品优势;运营、采购、组织等支撑体系则要以服务前端、满足客户为导向进行重构升级。 在技术创新层面,集团研发工程师卞会涛介绍,过去一年研发中心在团队专业化建设和成果转化上取得明显进展。多项新技术、新专利成功申报并获得授权,针状肥、高塔肥等核心产品线完成配方优化与功能升级。未来研发工作将聚焦解决养分拮抗、实现精准添加、保障全生育期有效性等关键技术问题,服务于农业增产增收和土壤健康可持续发展目标。 产学研合作方面呈现新进展。上海化工研究院肥料与生态研究所所长助理袁宸介绍,双方联合技术研发中心2025年建立起成熟的管理协作体系,全年积累近20份关键技术档案。中心完成针状肥发展白皮书编制,在模块化与标准化研发上取得突破,为十万吨针状肥项目提供核心技术支撑,并通过数百次实验掌握复肥水施关键技术路线。未来将持续深化专利布局、推进技术标准化、优化现有工艺,为企业产品领先战略提供技术保障。 营销体系改革力度加大。营销总监孙晓东坦言,面对行业整体低迷与产品同质化挑战,企业存在产品老化、价格体系不稳、过度依赖单品、产品线分散、品牌资源不集中等问题。为此,2025年营销系统实施渠道聚焦、推行九级考核与薪酬改革、通过品牌活动重塑企业形象等若干改革举措。 为实现优势市场营收翻倍目标,集团将积极寻求战略合作,坚定推进上市进程。贾启彬强调,企业不仅要加快发展步伐,更要确保发展质量和稳定性。
从年度总结到战略部署，会议呈现的不只是对成绩的回顾，更是对转型方向的确认。面对行业周期波动与结构性变革，企业需坚持以客户需求为牵引，以绿色高效技术为支撑，以组织与运营能力为保障，在稳中求进，在高质量发展中形成更具韧性的增长曲线，也为行业转型升级提供可借鉴的实践样本。