广东深圳福田区给70名党员干部配备了“数智员工”，这一举措缩短了公文审核时间并提升了民情处理的准确率。在数智时代，党员干部如果不能同时提升“政治忠诚”和“数字能力”，就容易在新旧技术更替中陷入“本领恐慌”或“责任真空”。因此，领导干部要勇于担当，把“敢为、善为、能为”的要求融入到工作中。 数据泄露、算法歧视等问题可能导致好心办坏事，让一些干部因对新技术不熟悉而出现“本领恐慌”。为了避免这种情况，相关部门需要制定明确的制度和文化信号，为敢担当的干部撑腰。同时，还要将考核体系从静态指标转向动态场景，引入大数据和人工智能进行实时评估。 通过教育培训和伦理监管给技术装上“安全阀”，确保决策权始终掌握在人手中。把AI应用、数据安全等知识纳入干部培训课程，并利用沉浸式技术模拟真实场景进行演练。只有这样，才能让干部跟上技术迭代的脚步。 广东深圳福田区的案例显示，科技不仅是冷冰冰的代码，更是担当作为的新引擎。利用电子政务一体化平台打通政务服务中的堵点，把群众跑腿变成数据跑路。“数智赋能”还体现在模式升级上，政务大模型能快速抓取异常信息，把经验决策升级为数据决策。 “善为”需要在赋能与冲击之间找到平衡点。面对“数智冲击”带来的挑战，部分干部可能会陷入“想为不会为”的尴尬境地。为了应对这种困境，需要构建多维度的考核体系，让付出与回报对等。 数智时代没有“轻松按钮”，也没有“万能钥匙”。机遇与挑战并存要求党员干部既要守住政治忠诚，又要拥抱技术革新。把制度保障、文化浸润、能力提升与技术监管拧成一股绳，才能让科技成为善治的力量。 在赋能与冲击之间找到“善为”支点很重要。只有让科技成为担当作为的新引擎，党员干部才能在复杂治理中真正做到“敢为、善为、能为”。