在贵州清镇市站街镇，一条现代化洗涤生产线正在书写乡村振兴的新篇章。
茶林村、站街村、太平村三个村庄携手创办的贵州泽达利布草洗涤有限公司，不仅实现了村集体经营性收入的历史性突破，更为西部地区村企合作发展集体经济提供了有益探索。
长期以来，这三个村庄面临着典型的"灯下黑"困境。
虽然毗邻工业园区，但由于土地零散、资源有限，村集体经营性收入常年为零。
在基层党建工作评估中被列为"中间村"后，三个村的党支部开始寻求突破之路。
转机出现在对市场机遇的敏锐把握上。
随着贵州文旅产业蓬勃发展，三位村党支部书记意识到为旅游业提供配套服务的巨大潜力。
然而，仅凭村庄自身力量难以成事，资金、技术、市场渠道都是制约因素。
此时，具有工程设备行业背景、正寻求转型的企业家黄绅进入视野。
经过深入考察和反复论证，双方达成合作共识：村集体以土地、劳动力等资源入股，企业家以资金和技术管理入股，建立风险共担、收益共享的合作机制。
2024年1月，这家贵州省产能最大的规模化洗涤企业正式投产。
公司采用先进的自动化生产线，日处理能力达8000套布草，服务贵阳地区300余家酒店和民宿。
10月份，公司产值突破500万元，成功"上规入统"，成为清镇市首家村集体上限企业。
这一创新实践的意义远超经济层面。
公司建立了"党支部监督、股东会决策、企业家运营"的治理架构，实现了村民监督与专业运营的有机结合。
在技术应用上，每件布草都植入RFID芯片，实现全流程可追溯管理，提升了行业管理水平。
在环保方面，新型生产线用水量仅为传统方式的45%，年节水5.5万吨，所有污水均经处理达标排放。
2024年底，公司首次分红100万元，三个村集体共获得46万元收益，实现了村集体经营性收入零的突破。
更重要的是，企业为当地提供了稳定就业岗位，村民在家门口就能获得稳定收入，生活质量显著改善。
这一模式的成功实践，为西部地区村集体经济发展提供了新思路。
通过整合村庄资源优势与企业技术资金优势，既解决了村集体经济薄弱问题，又为企业发展提供了稳定基础，实现了多方共赢。
联村抱团不是简单“拼盘”，关键在把分散资源组织起来、把市场需求对接起来、把制度约束建立起来。
清镇三村以配套服务切入、以专业运营托底、以绿色标准护航，实现了村集体经济“破零”并迈向规范化经营，说明乡村振兴的路径不止于“种什么、养什么”，也可以在产业链服务端找增量。
把增收写进账本，更要把治理能力、产业能力和生态底线写进长远发展之中，才能让共富之路走得更稳、更远。