就在2025年，河南这边永煤集团主焦煤矿的掘进队党支部，靠着系统攻坚，硬是把这支队伍给炼成了“六好区队”。这事儿背后其实特别能说明问题，因为现在煤炭行业要是想高质量发展，还得靠基层区队那股子战斗力和创新劲儿。 您看这安全这块儿，主焦煤矿掘进队真的是把命都系在上面。他们推行了“隐患溯源”这个办法，不光盯着改完就算了，还非要揪出根源来。要是哪个班组老是不改错或者老出事，就得被排末尾，这时候就得被罚300元奖励给排名第一的班组。这样一来，责任可就被压实了。去年一年，他们排查整改的隐患得有上千条，搞出了一个全员参与的主动防控网。 当然光抓安全不行，工程质量也得跟上。他们搞“班前会技术交底”，让人人都知道该怎么做。为了让巷道一次成型，他们甚至敢对违反规矩的行为罚班长和验收员各500分。这一年下来，他们在井下足足挖了1392.8米深的洞，超额完成了任务。河南省工信厅的智能化验收还有公司那边的“精品工程”验收也都通过了。 说到效率提升，那更是离不开技术创新。面对那种硬石头地质条件和生产瓶颈，他们不光搞小改小革，还在大工艺上动真格。比如在支护环节用“U型钢棚+锚索梁”的复合工艺，不仅巷道稳当多了。更绝的是他们划施工单元搞平行作业，搞了前后排一起干活的模式，还配上了后巷运输、设备维修这些保障措施。结果生产班次进尺直接从2.8米飙升到了4.2米。 去年11月更是创下了煤巷月进195米的记录。为了鼓励大家搞创新，他们专门设立了奖金池。比如有职工设计液压支架拔销装置解决了大问题，就拿到了千元重奖。这种风气一带动起来，“人人争当创客”的劲头就上来了。2025年一年他们搞出了10项技术创新和2项管理创新。 最后还得说说怎么把人的心气儿聚起来。掘进队党支部是“五星”党支部的标杆。他们让党员冲到最前面去解决难题，还搞了“双岗网格化管理”来了解职工诉求。因为做得好，通过了永煤集团的“四星”验收。在机制保障上，他们玩了个“进尺龙虎榜”。比如当月竞赛赢了的副队长、班长就能拿到高达2000元的奖励。 甚至连工分考核都创新了。用“逐排递增计分”的规则来算账，让验证班和非验证班任务清清楚楚。这就叫真正的“多劳多得”，把队伍里的那种“比、学、赶、超”的劲头给完全带出来了。 现在看来啊，新时代的煤矿基层区队建设早就不是光盯着产量这么简单了。主焦煤矿掘进队是用系统思维搞了一套安全、高效、创新、和谐的体系。他们把精细管理融入到了每一个作业环节里，不光打造出了一支敢打硬仗的“掘进铁军”，还给同行树立了现代化管理的样板。这份“六好区队”的荣誉就是对他们在千米井下埋头苦干的最好褒奖。这也正好说明中国煤炭工业的基层单元正朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向坚定前进呢。