嘿，今天给你讲个事儿，跟增长相关的。最近青葵集团的创始人给我们分享了他的一些实战经验，里面提到了怎么让企业持续穿越商业周期。这篇报告长达41页，全是干货！ 你看郑州的那帮“郑州帮”，他们在小红书上可是火得一塌糊涂。这群运营者组织了大规模的内容生产，每天能发笔记50万+，编辑也达到了10万人。不少人觉得他们是“邪修”，其实这正好暴露了传统品牌营销思维的短板。他们用“人海战术”和矩阵布局，在去中心化流量平台上测试爆款，效果确实惊人。 演讲里提到了两种增长方式：拓新式和矩阵式。拓新式就是开辟新要素，比如新产品、新渠道；矩阵式则是复制已验证成功的元素，通过数量放大成功概率。这种方式能多维度对抗商业世界的不确定性，还能让团队能力得到锻炼。 为了实现矩阵增长，资料里还讲了一套落地体系。业务层面坚持“海量内容-账号代发-引导购买”的流程。通过标准化作业产出大量笔记，再通过素人、KOC、KOL等账号矩阵分发，最终引导到电商平台完成转化。组织层面则构建了“谋事、谋人、谋局”的支撑系统。 最后演讲强调了一个底层思维：系统闭环与节奏把握。企业要具备系统思维，打造增长闭环；还得有周期意识，在红利期迅速放大规模，在规则变化时分散风险。真正的掌局者是把标准化、规模化和灵活性结合起来的人。 总之呢，这份报告给了我们一个全新视角。它提醒我们在仰望星空思考战略的同时，也不能忘记俯下身段把“脏活累活”做到极致。只有这样才能在不确定的环境中稳健前行。 如果你对这个话题感兴趣，我这里有这份报告的节选内容。