前阵子在联商超市周的直播活动里，于东来给大伙儿唠了唠企业管理和健康这回事。 这家伙说，自己30岁起就开始常年吃药，光是CT检查就做了好几百次。他呼吁大伙儿把身体当回事，别像不少老板那样玩命透支健康。 虽说公司这几年把钱袋子捂得挺紧，给他的健康也带来了压力，但他也没含糊。在管理上，他给手下的人下了死命令：谁要是敢冲下属发脾气，就得掏钱赔礼。轻的罚4000元，严重了还能让你交10万元。 就算是班组长骂个一线工人，也得当场掏4000元出来。这一招还真管用，职场里的氛围立马就变好了。 为了这事他可没少赔钱，光是近两年就赔出去了40多万元。不过他也说了，罚款不是为了记恨谁，就是想通过这种办法逼着管理层变得更有爱心、更包容。 至于大家最关心的“降薪增假”方案，于东来还特意征求过员工的意见。他打算把工资给减掉1000元一个月，给大伙儿换回两个月的休假时间。 谁承想这一提议出来直接遭到了八成员工的反对。大家伙儿算了一笔账：每月少拿1000元，相当于一天就损失了500元的“休息成本”；可实际上企业算下来，员工干一天活得投入1000元成本。 这数据一摆出来，大伙儿对这点收入看得比命都重。 基层员工平时上的是单休班，每周要干40到42个小时；管理层则是双休制度，每天只干活7小时。 这样算下来，管理层每年能休假160到170天；而基层员工一年也有145天可以休息。 在利润分配这一块，于东来搞了个“五五分成”的规矩：公司赚的钱有一半分给股东做回报，另一半则作为奖金发给团队。 比如这年要是赚了1000万元的利润，他就能直接拿出500万元来给员工发钱。他认为这种做法既照顾了投资者的回报，又让员工心里头舒服踏实。 至于公司会不会上市这档子事儿，于东来早就说清楚了：“胖东来绝不会上市。” 但他也没把上市企业一棍子打死。他觉得那些有社会责任感的公司要是上市了，能给社会创造更大的价值。这种既实在又通透的看法展现出了他对资本市场的理性看法。