问题——资源型地区转型的“必答题”如何破解 山西是我国重要能源基地，煤炭等传统产业长期支撑经济增长与能源保供，但也面临资源型产业比重偏高、产业结构单一、价值链偏中低端等共性挑战。
随着能源结构调整、绿色低碳转型提速以及安全生产标准不断提高，传统发展方式的边际效益递减。
如何在稳增长、保供给、促转型之间实现动态平衡，成为摆在山西国资国企面前的关键课题。
原因——以科技改造传统产业，以链群思维培育新动能 “十四五”期间，山西省属企业把握数字化、智能化变革窗口，推动传统产业从“增量扩张”转向“存量提质”。
数据显示，截至2024年底，山西省属企业资产总额由3.28万亿元增长至3.77万亿元，利润总额由208亿元提升至489亿元，反映出经营质量和效益同步改善。
在煤炭领域，智能化改造成为提升本质安全和效率的重要抓手。
以潞安化工集团新元煤矿为例，依托井下5G专用网络，人员车辆定位、安全数据分析、系统巡检等环节实现快速响应，形成覆盖生产组织、安全管理、设备运维等的多场景应用，推动矿井整体向智能化转型。
业内普遍认为，煤矿智能化的核心价值不止于“少人化”，更在于以数据驱动优化生产组织方式，提升安全管控的可预见性与实时性。
与此同时，山西坚持以产业链为牵引培育新增长点，重点布局电子信息、新能源、新材料、高端装备制造等方向，依托省级产业链和特色专业镇，形成“改造提升传统优势产业+发展壮大战略性新兴产业”的双轮驱动格局。
太钢集团在特钢领域持续突破关键工艺，太重集团在高端装备与风电装备领域推进智能制造升级，阳泉阀门厂深耕泵阀技术攻关并形成一批自主成果。
这些案例表明，传统工业大省的转型并非“舍旧立新”，而是通过技术进步、工艺升级和组织变革，提高产业含金量与附加值，构建更具韧性的现代产业体系。
影响——从“保供底盘”到“转型引擎”的多重效应 一是能源保供能力更稳。
先进产能矿井占比持续提升，叠加工业互联网平台在安全、生产、物流等环节的协同效应，有助于降低事故风险、提升调度效率，为能源稳定供应提供更可靠的底座支撑。
二是产业竞争力更强。
以“链主”企业带动上下游协同创新，有利于打通研发、制造、应用、服务等环节，提升产业集群整体能级，推动“山西制造”向“山西智造”迈进。
三是发展方式更可持续。
国资国企盈利能力改善与产业结构优化相互促进，既增强了企业再投资能力，也为地方经济稳增长、稳就业、稳预期提供支撑。
同时，向新材料、高端装备、新型能源等领域延伸，有利于降低对单一资源品价格波动的敏感度。
对策——用“有所为有所不为”明确边界、提升效率 转型成效背后，一个重要经验是明确国有资本布局方向与企业经营边界。
有关部门提出，“有所为”在于推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向公共服务、应急能力和公益性领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；“有所不为”则通过主责主业动态管理，对省属企业主业进行核定，划清赛道、压实责任，防止盲目多元化和无序扩张。
从治理逻辑看，这一做法有助于解决国企改革中常见的“方向散、战线长、同质化竞争”等问题：一方面，围绕主业聚焦资源配置，提高投资效率与核心竞争力；另一方面，通过规则化管理减少决策随意性，为企业专业化经营、市场化运营创造制度条件。
前景——以智能化与新型能源为抓手，服务国家战略需求 面向“十五五”，山西国资国企将把煤矿智能化作为重要攻坚方向，目标是到2027年实现正常生产煤矿基本智能化，在提升安全水平的同时进一步释放效率红利。
新型能源方面，将加快相关基地建设，推进非常规天然气增储上产，培育氢能、氨能等新兴能源产业，为能源结构优化拓展空间。
区域协同方面，山西将深化与京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地区的能源合作，拓宽绿电外送通道。
这既契合全国统一大市场建设要求，也有利于把资源优势转化为产业优势、市场优势，在更大范围内优化能源配置，增强国家能源安全保障能力。
综合研判，随着数字化赋能与新型能源产业布局不断完善，山西国资国企有望在“稳”“进”“新”之间形成更高水平的平衡，推动资源型地区转型走向纵深。
山西国资国企的转型实践表明，传统产业并非夕阳产业，关键在于能否以创新驱动激发新活力。
通过智能化改造提升传统优势，借助新兴产业培育拓展发展空间，山西正在探索出一条资源型地区高质量发展的可行路径。
这一经验不仅对其他资源型省份具有借鉴意义,更为国家能源安全和经济转型升级提供了重要支撑。
在新征程上，山西国资国企仍需保持战略定力，坚持改革创新，在服务国家战略中实现自身高质量发展。