2月4日，青岛市即墨区人民医院2025年度战略成果发表会院内举行。会议以竞赛形式开展，集中展示了医院34个科室的创新实践成果，其中19个项目进入决赛，表明了全院在医疗质量管理与运营管理上的持续探索。 本次发表会邀请广西医科大学第二附属医院、华中科技大学同济医学院的三位专家担任评委，对参赛项目进行点评。通过引入院外评审视角，更提升了评审的客观性与专业性，也为医院对标先进、学习借鉴提供了机会。 会议设两个竞赛组别，分别为年度战略成果发表计分卡组和质量持续改进项目组。质量持续改进项目采用FOCUS-PDCA持续改进方法，要求参赛团队围绕主题选定、现状分析、原因探究、对策制定、效果评估等环节进行系统阐述。结构化展示既有助于规范质量管理流程，也便于科室间交流互鉴。 参赛科室重点从行动过程、成果表现、持续改善和团队运作等维度进行汇报。各团队通过讲解、幻灯片、视频等形式，呈现医疗质量管理工具在实际工作中的应用，展示以质量管理方法优化流程、提升医疗质量与管理水平的具体做法。对应的案例覆盖医疗服务多个环节，体现了医院在质量管理上的系统推进与创新实践。 从更深层面看，此次战略成果发表会也是对年度工作的集中梳理与检视。以竞赛方式组织活动，既提升了科室参与度，也形成比学赶超氛围，有助于进一步聚焦目标、明确思路，为下一步工作提供支撑。 医院表示，将以此次会议为契机，持续完善质量管理体系建设，加强核心骨干培养，逐步形成可复制、可推广的改进案例库，推动医疗质量与安全水平持续提升，为医院高质量发展提供支撑。
从“晒成绩”到“找短板”，再到“再出发”，这场成果发表会既是对阶段工作的集中检视，也是面向未来的治理动员。医疗服务的高质量，最终要落实到每一次诊疗的规范、每一道流程的严谨、每一项改进的持续。坚持以问题为导向、以数据为依据、以机制为保障，把改进融入日常、把质量做成习惯，才能在不断增长的民生需求中守住安全底线、提升服务体验，为区域卫生健康事业高质量发展注入更持久的动能。