问题——需求变化叠加竞争加剧，传统增长模式承压。进入“十五五”周期，成品油市场总量增速放缓、区域竞争加剧；新能源替代、运力结构调整等因素持续改写能源消费格局。玉溪作为滇中重要节点城市——物流和园区经济活跃——但客户需求更趋多元，对价格与服务更敏感，直接冲击以油品销售为主的经营体系。玉溪石油分公司负责人竜云表示，公司正处于市场深度调整、转型升级提速与内部挖潜增效“三期叠加”阶段，必须以“扭亏增盈”为核心任务，推动发展从规模扩张转向质量效益提升。
在碳达峰碳中和目标牵引下，传统能源企业转型进入深水区。玉溪石油的实践表明，只有把压力转化为创新动力，以系统性改革化解结构性矛盾，才能在能源变革中争取主动。其探索不仅关乎企业自身发展，也可为资源型地区产业升级提供参考。