匠匠跟大家聊，2026年会计备考的冲刺期到了。本期打卡内容是习题冲刺11期，第三轮做题开始啦！咱们这次研究的甲公司是一家做电子设备的国有控股上市公司。2025年10月，他们开了个会议，主要是分析2025年前三季度的预算执行情况，还有安排2025年的绩效考核工作，也顺带准备了2026年的预算编制和绩效管理。 根据会议讨论，虽然前三季度净利润和经济增加值指标没完成目标，但管理费用控制得还不错。会议给第四季度定下了目标，要求净利润和经济增加值总量完成年度目标，管理费用方面则要严控业务招待费、会议费和差旅费。 接下来准备2026年的预算。公司给每个子公司发了指导方案，尤其是A子公司因为产品销量不确定且跟业务量关系密切，需要选个合适的方法来编预算。A子公司主要生产X产品，财务报表估计固定成本是18亿元，单位变动成本是0.6万元。预计产量在50到60万件之间时，这两个数都不会变。 如果预计产量是55万件，总成本就是18亿加上0.6万乘以55万；如果产量只有45万件，那就需要调整单位变动成本或者降低固定成本了。2026年净利润初步定的是基于2025年的860亿营收和12%的净利率算出来的25%增长目标和10%净利率。 会议上还提到了平衡计分卡这个工具。总经理想把它的四个层面跟公司战略整合起来，用因果关系来细化考核指标。学习与成长维度要衡量创新、经营和售后服务这些无形资产的首要过程；财务维度则要把息税前利润、经济增加值和客户获利率作为核心指标。 投资决策部经理提出用绩效棱柱模型来做绩效管理。他认为应该以利益相关者的贡献为出发点，以他们的满意为落脚点。 接下来的要求是大家根据资料回答几个问题：第一问是会议体现了哪些全面预算控制方式；第二问是适合用哪种编制方法以及计算55万件时的生产成本目标和45万件时的处理方法；第三问是算2026年净利润初步预算目标值并指出用了什么方法；第四问是判断总经理的表述是否正确并说明理由；最后一问是判断投资决策部经理的观点是否正确并说明理由。