最近，昆山市那边有个叫曾庆龙的企业负责人跑去了北京，特意找了嫣然天使儿童医院的人聊一聊，想把两家单位的资源给结合起来，办点公益的事儿。不过大家都在议论说，北京那家医院现在运营挺难的，暂时还真没法在昆山再弄个分院出来。曾庆龙原本是想给医院找个2500平米的大地方用，既不用花钱也不用装修。结果他一跟院方碰头，对方就很实在地说了难处：医护人员这块儿特别缺人，大家都不愿意去外地长期干活。再说了，要想在昆山开个分院，那手续繁琐得很，不仅要主管部门点头同意，还得重新拉队伍、配设备，这一连串流程下来短时间内根本搞不定。所以院方现在确实没啥要异地开分院的具体规划。 虽然这次没在分院上谈成事儿，不过两家还是没把话说死。曾庆龙觉得既然都是为了救孩子，还是可以想别的办法合作。他说不管是捐设备、给钱还是一起搞项目，只要医院需要的支持都愿意给。这其实也说明现在大家对医疗健康这块儿越来越上心了，民营医院想要往外扩张，人才、政策、管理这些难题还是绕不过去的。 嫣然天使儿童医院算是个挺有影响力的民办非营利机构了，他们是怎么运营的、资源怎么整合的、以后怎么走下去，都能给别的同类医院做个参考。有专家说这样的交流挺好的，能让更多的社会力量参与进来帮忙。要是企业的钱和场地能跟医院的专业能力结合起来，说不定在救助病人、康复训练、培养人才这些方面能弄出点新花样。 这次虽然没在昆山开分院成功，但这也是社会资源和专科公益机构对接的一次尝试。这说明办医院光靠自己的管理不行，还得外面的人实实在在地帮忙才行。以后该怎么把政策和资源的这些坎儿给打通了？怎么让合作变得更顺畅？怎么帮着这类机构活下去？这些问题还得大家一起琢磨琢磨。