在电力行业高质量发展的背景下，如何快速培养一支技术过硬的青年人才队伍成为关键课题；杭州萧山110千伏红场变电站创新实践，为解决此问题提供了有益探索。 作为中新电力承装分公司的重点实训基地，该变电站自电气设备进场以来，就肩负起培养青年电力人才的重要使命。公司打破传统培训模式，将变电站打造成"实战练兵场"，让青年员工从理论走向实践，在真实工作场景中锤炼技能。 这种创新模式的成功实施，源于企业对人才培养的深刻认识。随着电力行业技术升级加速，单纯依靠课堂培训已难以满足实际需求。公司党委审时度势，提出"岗位练兵、队伍培育"目标，构建起"党员带头、青年为主、老将护航"的三级培养体系。 在具体实施过程中，党员技术骨干发挥了关键作用。他们既当"指挥员"，又做"排头兵"，在设备安装、试验调试等关键环节冲锋在前。青年员工徐政在采访中表示："跟着师傅们现场学习，一天收获比课堂培训一周还多。"这种言传身教的培养方式，有效缩短了人才培养周期。 老师傅们的"传帮带"同样功不可没。他们将多年积累的实操经验毫无保留地传授给年轻人，从试验方法到调试技巧，手把手指导、面对面解惑。这种"移动课堂"不仅传授了技术，更传承了电力人的工匠精神。 该模式已效果显著。参与实训的青年员工普遍反映，通过全过程参与实际项目，对电力设备的认知更加深入，操作技能得到快速提升。公司负责人介绍，这种培养方式既保证了工程质量，又锻炼了队伍，实现了"项目建设"与"人才培养"的双赢。 展望未来，这种"实战练兵"模式有望在更多电力建设项目中推广。随着新型电力系统建设加快推进，对高素质技术人才的需求将持续增长。中新电力的创新实践，为行业人才培养提供了可复制、可推广的宝贵经验。
将变电站一线变为"练兵场"，实质是把人才培养前移到最需要的地方。通过实战促规范、传承促提升、责任促安全，既尊重青年成长规律，也为电力工程建设提供有力支撑。只有让更多青年在一线历练成长，才能为电网安全运行筑牢人才基础。