【平安二号?百日攻坚】把2026年定为基础工作提升管理年

我来分析一下。大庆油田榆树林公司最近可是动作不小!2026年咱们给他们定了个调子:收心归位不松懈,把安全这个基础给筑牢了。他们在生产保障大队搞了个工作例会,专门讲怎么把收心教育和安全生产、廉政建设给整合起来。核心思路就是要把人、心、责都归位了。特别是安全生产的“红线意识”和“底线思维”必须得明确。还有廉洁自律这根“高压线”也得让大家知道,不能放松。 为了把这次工作做好,大队结合实际情况进一步明确了方向。他们充分利用红色网格管理机制,把包保责任落实到每个人头上。这样一来,红色网格在安全管理、隐患排查这些方面就能发挥最大作用了。 另外在重要时间节点和敏感时间段上,他们必须要严格落实“三不”原则。就是不疲劳上岗、不酒后上岗、不思想松懈、不作风散漫。得让大家从节日松弛状态赶紧切换到工作实战状态中去。 今年他们把2026年定为基础工作提升管理年,想通过完善流程、加大考核、多做培训来提升整体质效。还有个关键是要强化分管领导的包保责任,把QHSE管理、廉洁从业这些重点工作给抓扎实。 这次会议给了大家一个明确的信号:必须迅速收心归位投入工作。坚决杜绝麻痹思想和松懈心态。要用高度责任感去压实党建工作和红色网格管理的任务。以党建引领来凝聚合力,用作风建设来提振干劲。这样才能让各项工作提质增效迈向新台阶。 通讯员许笑晗编辑张广义审核王辉统筹魏默宁监制安菲都说好了!