说起来，2025年莆田市的人社工作可是挺有突破的，好几项经验还被国家部委和省厅给推广了。过去这一年，他们一直严格落实上面的安排，专门盯着本地的经济社会发展战略，干活都讲究个实在劲儿，这才把各项工作推上了新台阶。看着那些被人社部专刊转载的事儿，你就知道莆田在构建高质量的人力资源社会保障体系上已经很有成绩了，给同类地区也立了个好榜样。 首先就是把民生问题摆在前头，就业和权益保障两手都得抓。莆田把稳定和扩大就业当成头等大事来办，搞了个“莆惠就业”行动，让“政策服务”和“稳岗就业”两个轮子一起转。一边用大数据比对精准推送政策，把稳岗返还、社保补贴这类实惠直接送到企业手里，帮着它们减轻负担；另一边又密集搞招聘活动，特别是针对高校毕业生等重点群体，打出了一套就业创业的组合拳。这招特别管用，直接上了人社部的专刊。至于保障劳动者权益这块，莆田盯准了建筑和制造业这些容易拖欠工资的地方，天天查隐患、常态化督查，把工资保证金和实名制管理这些关键制度都落实了。这样做既维护了农民工的权益，也得到了福建省人社厅的表扬。 再看产业升级对人才的需求，莆田人社局早就有了动作。他们实施了“壶兰工匠”培育三年计划，弄出了一套“四式”体系。平台和产业载体融合起来让培训更贴近实际；根据企业的需求搞订单式对接让培训更实用；让企业自己决定评价标准赋予他们更多自主权；最后再加上激励性的薪酬指引。这一套路不仅培养出了本地需要的人才，经验还被人社部专刊推广，成了福建“深学争优、敢为争先、实干争效”行动的典型。 说到社保基金的安全更是马虎不得。莆田用数字化手段搭建了个智能监控平台，把公安、税务这些部门的数据整合在一起，建立了高效的核查机制。这就是所谓的“智治协同”，能实时监控缴费和待遇发放环节，大大提升了风控能力。这个做法同样得到了人社部的认可。 优化营商环境也是莆田的重点探索区。为了解决企业“用工难”，他们提供了“数智人社”一站式服务，还专门给重点企业配了专员。为了支持灵活就业又搞了个“零小易”体系，把线上线下服务连在一起。在人才服务这块他们也没闲着，搞了个“四个一”新模式：一网归集资源、一键知晓政策、一站办事入口、一码共享服务。 最后还得说说窗口服务。莆田社保中心和机关保中心这些窗口单位靠着专业暖心的办事风格收获了不少表扬信和锦旗。这些来自群众的反馈就是对他们工作最好的肯定。 总之，2025年的成绩不仅仅是一堆荣誉和推广名单上的名字，更是实实在在的创新成果。从保障基本民生到服务产业升级，从守牢社保底线到优化人才生态，莆田人社用具体的行动展示了新时代主动作为的能力。这些经验不光是这次行动的成果，也给大家提供了以后提升工作效能的参考样本。以后要怎么巩固这些成果并且进一步搞创新升级，就成了他们接下来要面对的新课题。