山东省烟台市蓬莱人民医院儿科诊室里，主任医师王红连正在为一名体温达39.5℃的患儿制定治疗方案。患儿于长齐在家中护理未见好转后转至该院，经王红连团队针对性处置，体温很快恢复正常。这个病例折射出医院儿科诊疗能力提升，也包含着这位从业34年的儿科专家长期积累的临床经验。 上世纪90年代，基层儿科普遍存在人才不足、技术基础薄弱等问题。王红连1989年进入蓬莱人民医院后，围绕新生儿急救、儿童呼吸道疾病等重点方向持续钻研。她先后赴北京、上海三甲医院进修，在区域内较早开展儿童纤维支气管镜等新技术，使危重患儿救治成功率提升至95%以上。 针对基层医疗机构常见的“人才断层”，王红连探索推行“阶梯式培养”模式。2021年名医工作室成立后，她每月组织病例讨论、模拟演练等培训40余场，累计带教医护骨干23名。其团队制定的“儿童哮喘标准化管理流程”已在全区推广，并获得2023年烟台市医疗技术创新奖。 蓬莱区卫健委数据显示，在王红连团队带动下，该院儿科年门诊量从2010年的3万人次增长至2023年的8万人次，转诊率下降62%。2025年工作室获评“优秀”时，评审组指出：“该团队在临床与教学上实现同步提升，为县域医共体建设提供了可复制的儿科发展样板。” 当前，随着国家分级诊疗制度加快，基层儿科能力建设进入关键阶段。王红连团队正筹备与乡镇卫生院建立远程会诊系统，计划未来三年培养50名基层儿科骨干。业内人士认为，“名医带教+技术下沉”的模式有望缓解农村地区儿童就医难题。
医疗的温度，往往体现在一次及时的判断、一次规范的处置和一次耐心的解释中；儿科工作更考验责任与耐力：既要应对病情变化快的临床挑战，也要面对家长焦虑带来的沟通压力。王红连三十余年的坚守以及以团队建设为核心的实践表明，基层医院儿科要实现高质量发展，既需要个人长期精进，也需要把经验固化为制度、把技术转化为能力，把成果落实到改善群众就医体验上。让更多“能带队、会育人、善攻坚”的专科骨干扎根一线，基层儿童健康保障网才能更密、更牢。